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中国服装营销网 中国服装营销网 传播智慧　共享才富　辉煌终端Thank you for your time co-operation 如何快速增加顾客试穿率 倍增门店业绩的连带策略 服饰店铺顾问式销售SPIN技法 背景问题 困难问题 痛苦问题 利益问题 实战案例 演 练 异议表示顾客对你还不太信任 异议的事前防范胜于事后处理 尊重并认同顾客的本能和习惯 异议正好反映顾客的真正需求 顾客异议管理基本策略 实战案例：我再考虑/商量/比较一下 如何快速处理价格异议 处理价格问题乃系统工程 提升价值感降低价格敏感 利用人性来处理价格异议 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * 2店长避免两种类型：事必躬亲或者高高在上 中国服装营销培训网 高盈利门店销售实战训练营 行业竞争与学习观念树立 让我们一起来解决问题吧 跳出行业与企业来看自己 第一模块：打造高盈利门店管理基础篇 优秀店铺管理者基本职业素质 优秀店铺管理者基本工作品质 优秀门店管理的四大基础领域 形象有力 产品合市 员工第一 店面如脸面 加减关键分 订好才能卖好 货好并非卖好 人与人竞争 壮丁与成本 数据分析 经验是魔鬼 冲红灯效应 公平理论影响队伍稳定性 期望理论决定团队积极性 双因素理论关乎店铺满意 员工激励理论在店铺管理中运用 优秀门店目标管理基本流程 门店管理职责的实施轨迹 优秀门店员工管理基本技巧 员工管理就是五分指导、三分表扬、二分批评 指导员工即说给他听，做给他看，再逐步放手 表扬批评员工是为了在店铺内部树立做事规则 提出问题（征询） 要积极倾听 要观察而不要评判 提出自己的建议 取得一致意见 给予和接收反馈 零售门店员工指导基本流程 实战案例 演　练 提升下属三倍干劲表扬技巧 让下属乐意接受的批评技巧 优秀门店数据管理基本技巧 店铺管理树立科学数据观 店铺每天应该关注的数据 收集门店的三大关键数据 数据三层分析的管理运用 单店业绩变化 过路客*进店客 *成交率 连带率*货单价 成交单数*客单价 门店数据三层模型诊断门店问题 货品管理ABC模型指导库存订货 步骤一：将各个品项的销售额按高低顺序排列 步骤二：将各品项销售额的构成比例计算出来 步骤三：将各品项销售额构成比累积计算出来 销 量：0——80%——95%——100% 存货分类： A类 B类 C类 品类 营业额 营业额构成比 构成比累积 等级 1 2200 41.4％ 41.4％ A 2 1500 28.2％ 69.6％ A 3 460 8.7％ 78.3％ A 4 320 6.0％ 84.3％ B 5 240 4.5％ 88.8％ B 6 200 3.8％ 92.6％ B 7 150 2.8％ 95.4％ C 8 100 1.9％ 97.3％ C 9 80 1.5％ 98.8％ C 10 40 0.8％ 99.6％ C 11 20 0.4％ 100.0％ C 品类分析ABC管理案例 第三模块：高盈利门店基础实战篇 如何增加对顾客的沟通说服力 让店员明白自己应该怎么做工作 如何把话说得让顾客感觉舒服 实战案例：巧妙应对第三者闲散客 （顾客与闲散客不认识） 实战案例：正确处理产品自然性问题 （褪色、起球、缩水及变形等） 实战案例：如何提高团购的成功率 （顾客相互之间非常熟悉） 第四模块：门店业绩倍速提升核心流程 首日课程 学员温习 课堂抽查 让门店持续盈利的商圈意识 店铺将商品与信任一并贩卖 高盈利门店不卖而是帮助买 高盈利服饰终端商圈观念 从终端销售流程诊断门店问题 过 路 客 进店客 留驻客 忠诚客 成交客 光临门店的顾客类型 招呼顾客的九字秘诀 把握接近顾客的时机 两种招呼顾客的方式 如何正确招呼并接近顾客 接待顾客 实战案例演练 学员讨论模拟：我随便看看 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * 2店长避免两种类型：事必躬亲或者高高在上