東京建物阶段汇报32——从公司角度再看东京建物、品质管理模式的启示.pdf

東京建物 東京建物 阶段汇报32——从公司角度再看东京建物、品质管理模式的启示 阶段汇报32——从公司角度再看东京建物、品质管理模式的启示 上海区域本部企划部 佘润廷 200７年10月14日 上海区域本部企划部 佘润廷 200７年10月14日 东京建物公司运营、品质管理模式的启示 前言 1、本次的学习目的 • 区别于第一次在东京建物的学习，本次学习的主要目的锁定在解决 第一次回国与各部门沟通时，各部门所提出的待解决问题。 2、本次学习的方法 • 因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解，本 次将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式，而是采取“与东 京建物员工共同工作”的形式，在更深入体会东京建物工作方法的同 时，有针对性地解决我司提出的问题。 东京建物公司运营、品质管理模式的启示 本周重点研究问题 1、上海公司人力资源部提出的： （1）东京建物的公司运营和组织架构有哪些启示？ （2）东京建物围绕事业部的工作模式是怎样的？有哪些启发？ 2、上海公司工程管理部提出的： （1）东京建物的工程管理模式是怎样的？ 3、上海公司客户关系中心提出的： （1）东京建物的现场见学会（客户进行过程质量检查）如何实际操作？ 从公司角度再看东京建物 从公司角度再看东京建物 1 1 从公司角度再看东京建物 前言： 之前，我们以事业部制为中心，对东京建物进行了学习。 目前，通过一系列变革努力，我们在事业部制建设方面已取得了成效。 但是，事业部并不是东京建物中一个独立的业务单元，事业部需要公司层 面、其他部门的配合和支持，才能高效的完成项目开发工作。 本次，通过跟随东京建物事业部工作的机会，对东京建物以事业部为轴心的公司运 营体系有了进一步的学习，有机会从公司角度看到了一个更加完整的东京建物： （一）东京建物组织架构回顾 （二）公司职能平台 （三）项目开发平台 （四）对我司变革的启示 从公司角度再看东京建物 （一）东京建物组织架构回顾： 部 ス ン ア イ ラ プ ン コ 部 業 事 ン ョ シ ー ョ リ ソ ト ッ セ ア 住宅事業本部 会 役 査 監 役 査 監 部 書 秘 部 事 部 人 画 企 部 部 ム テ ス シ 報 情務 総 部 理 経