石家庄三鹿集团股份有限公司组织管理诊断和初步设计报告.pdf

m o c . 石家庄三鹿集团股份有限公司石家庄三鹿集团股份有限公司 u 石家庄三鹿集团股份有限公司石家庄三鹿集团股份有限公司 k p 组织管理诊断和初步设计报告组织管理诊断和初步设计报告 l 组织管理诊断和初步设计报告组织管理诊断和初步设计报告 l a . w w w 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 2006年12月 Copyright © 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 目前目前，集团总部采取以六大中心为核心的职能管理模式，集团总部采取以六大中心为核心的职能管理模式 目前目前，，集团总部采取以六大中心为核心的职能管理模式集团总部采取以六大中心为核心的职能管理模式 石家庄三鹿集团股份有限公司 石家庄三鹿集团股份有限公司 股东会 董事会 监事会 发展战略委员会 经营班子 工程技术研究中心 生产中心 供销中心 职能中心 财务中心 奶源中心 研发一部 设备管理部 供应部 总经理办公室 财务管理部 奶源管理部 研发二部 技改基建部 奶粉事业部 集团管理部 会计核算部 奶牛场 研发三部 生产计划管理部 液奶事业一部 人力资源部 成本控制部 标准文件管理部 乳品加工一厂 液奶事业二部 安全保卫部 质量咨询部 乳品加工一厂 大客户部 公共传媒部 科技项目部 乳品加工一厂 直销部 法律事务部 技术质量部：下 包装装潢厂 广告部 设质量检测中心 市场部 运输部 审核部 汽车队 — 2 — 虽然为三鹿集团的过去发展作出了较大贡献虽然为三鹿集团的过去发展作出了较大贡献 虽然为三鹿集团的过去发展作出了较大贡献虽然为三鹿集团的过去发展作出了较大贡献 • 一个决策中心 • 除了有自销权 的酸奶和液奶 职能制的职能制的优势优势 • 一个利润中心 职能制的职能制的优优势势 • 专业化分工，可以提高技术水平 • 适合单兵种作战， 有利于在单项工作 上做足做精做深 • 三鹿的技术中心被评为国家级工程技术中心