战略诊断思路框架.pdf

111 2 战略诊断思路 22 333 444 战略诊断思路框架 555 战略诊断思路框架 战略诊断项目组 战略诊断项目组 2002年5月30 日 2002年5月30 日 1 战略诊断思路 目 录 目 录  前言：诊断的意义  1、战略诊断的前提  2、战略诊断必备的基本知识  3、战略诊断的基本内容与方法  附件 2 前言：诊断的意义 战略诊断思路 1、明确管理咨询目的 给客户带来多大的价值； 同时能否找到问题而且这些问题的依据是什么； 解决这些问题能提供什么样数据等问题。 2、了解和增强客户对咨询的需求 让企业、企业家感到自己真正存在问题并找到问题的解决思路。 3、为今后问题解决方案提供信息和思路 在诊断的过程中，大家共同参与研讨问题是否让客户参入进来，来 为问题解决方案提供信息，增加自己对问题的感知力 战略诊断就是验证企业基本的问题，你能不能通过诊断收集到足够 的信息，论证、验证企业的基本问题，验证你的判断或推翻你的判断。 3 战略诊断思路 一、战略诊断的前提 1. 所有参与项目的人员应有良好的专业知识背景，并且对企业发展有很强的 直觉判断能力 2. 具有行业或企业分析的基本工具和信息来源 3. 对企业战略（管理）可能出现的问题有一个基本的认识 4 战略诊断思路 二、战略诊断必备的基本知识 二、战略诊断必备的基本知识 1、关于战略、战略制定、战略管理等基本概念的理解； 2、关于战略管理思想的了解； 3、对各种战略管理工具的使用的理解； 4、对咨询、战略咨询的理解 5、诊断的基本流程的了解： 验