新奥燃气营销咨询项目阶段性工作汇报-v1.2.pdf

新奥燃气控股有限公司营销咨询项目 ——诊断报告汇报与阶段性工作总结 机密 此报告供客户内部使用。未经远 卓管理顾问书面许可，其他机构 不得擅自传阅、引用或复制。 2004.2 致谢 本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各 层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃 控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长 期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配 合与协作。 可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和 辛劳，联合项目小组在此表示诚挚的感谢！ 2 关于项目和本次汇报的说明  2003年7月30日，远卓管理顾问（以下简称“远卓” ）和新奥燃气控股有限公 司（以下简称“新奥燃气” ）就双方营销咨询项目合作达成协议并签定合同， 远卓管理顾问新奥燃气提供为期1年零11个月营销咨询服务  项目分为两个阶段：方案设计期和实施支持期，其中方案设计期为期5个 月，从2003年8月－2003年12月  方案设计阶段需要完成的工作是协助新奥完善营销规划管理、提升营销执行 和总结营销相关工具  本次汇报的目的首先是想在更广泛的范围内与新奥就营销诊断的观点和相关 建议进行沟通；另外希望在对项目前期的工作进行总结基础上，共同确定下 一阶段的工作目标 3 最初合同当中的项目进程设计采用了任务并行的方式，方案设计阶段的周 期为5个月，共660人天投入 工作进程 人员投入 （远卓） 8周 13周 营销规划 2人；220人天 • 两家样板成员公司的 成员公司营销规划指导 3/1营销规划 • 营销规划模板制作 6周 7周 7周 营销工具箱 2人；220人天 资料收集与整理 补充与撰写 培训与修订 8周 13周 营销执行力 2人；220人天 • 营销总部组织架构、人 • 成员公司市场部主任能力评估 员能力、管理机制评估 • 成员公司执行力改进建议 • 成员公司组织设计 4 实际执行中随着实施深度和广度的增加，加上一些时间上的限制，项目的 执行方式基本上是按照串行的方式进行的，前期的工作人天总计923个 工作进程 人员投入 （远卓）