广州丝蒂玛内部管理体系建设咨询项目建议书.pdf

广州丝蒂玛内部管理体系建设 咨询项目建议书 清华大学中国创业研究中心 北京九略管理咨询公司 2002年11月10日 内部管理体系建设咨询项目建议书 重要说明 该项目建议书分析了丝蒂玛管理提升咨询项目的背景、需求及清华九略的初 步设想。清华九略的初步设想，是在对丝蒂玛极其有限的了解基础上提出的。这些初 步设想远不是清华九略的最终结论，我们认为，要提出既有前瞻性，又切合丝蒂玛实 际的可操作的管理提升咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。 因此，该建议书中的初步判断和设想，是我们在项目开始时的分析起点， 我们在进行上述工作的过程中，会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，在这个过程 中我们逐渐形成切实可行的管理提升咨询方案。 内部管理体系建设咨询项目建议书 目 录 一、项目背景及关键问题 二、项目主体思路及研究方法 三、项目步骤 四、项目计划安排、项目成果及运作方式 内部管理体系建设咨询项目建议书 丝蒂玛是全国领先的高档职业女装品牌企业，具有良好的发展前景 将成为新中国高级成衣女装品牌。 • 成立于2000年的丝蒂玛中国公司从法国将丝蒂玛品牌移至中国，在中国创造更大的发展空间。 其目标在于缔造中国最具实力领导时尚的女装品牌。 • 当今中国女性，尤其是都市女性拥有越来越独立的经济条件，时尚风格亦日趋与国际潮流同 步，她们追求个性与品味的卓而不群。丝蒂玛既秉承法国服饰原有的浪漫气息，又结合中国 女性优雅含蓄的特点，创造出全新的现代中国女性服装品牌。体现出简洁、大气、优雅独立 个性的时代风尚。 • 为保证丝蒂玛的高格调品质，公司不仅引进法国的品牌文化、建立完善的品牌营销系统，还 聘请了一个阵容强大的品牌专家顾问团。 • 无论丝蒂玛的品牌主张还是丝蒂玛品牌的独特的风格个性或品牌的综和实力,都成为2001中国 国际时装周上200多个媒体追逐的热门话题.丝蒂玛品牌已成为中国最具实力引导时尚的著名 高级女装品牌。 • 丝蒂玛在建立强大的直营网络的同时，丝蒂玛也将建立强大的特许加盟网络，通过先进的电 脑系统、严谨的店务流程、全面标准的店堂服务、精确的物流分析运作、快速的仓储配送， 以保证销售的顺畅。特别在特许加盟方面，丝蒂玛将给予专业性的全面支援，使加盟客商能 轻松经营、轻松赢利。 内部管理体系建设咨询项目建议书 然而外部环境的不断变化对丝蒂玛管理水平提出更高的要求 外部环境