用好下属-如何发展下属的执行力.pdf

用好下属 用好下属 如何发展下属的执行力 如何发展下属的执行力 • 执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一 • 执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一 说到公司内管理问题, 都不约而同地会提到执行力, 说到公司内管理问题, 都不约而同地会提到执行力, 都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈. 于 都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈. 于 是, 在各个公司, 大家都可以看到关于执行力的书 是, 在各个公司, 大家都可以看到关于执行力的书 籍广为流传(当然都是公司发的), 然后是总经理在 籍广为流传(当然都是公司发的), 然后是总经理在 各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力, 各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力, 批评各级人员缺乏执行力, 然后是各位员工开始撰 批评各级人员缺乏执行力, 然后是各位员工开始撰 写阅读了执行力方面的书籍后的读后感, 并在公司 写阅读了执行力方面的书籍后的读后感, 并在公司 的内部刊物上相互分享. 结果呢? 轰轰烈烈的”运 的内部刊物上相互分享. 结果呢? 轰轰烈烈的”运 动”却收效甚微, 公司内部的员工行为并任何的改 动”却收效甚微, 公司内部的员工行为并任何的改 变. 那么问题到底出在哪里? 变. 那么问题到底出在哪里? • 首先让我们来定义一下什么是执行力, • 首先让我们来定义一下什么是执行力, 通俗地来讲, 企业管理人员对执行力的 通俗地来讲, 企业管理人员对执行力的 理解不外乎两个层次: 理解不外乎两个层次: • 1) 领导布置的工作能够完成, 同时是 • 1) 领导布置的工作能够完成, 同时是 按时, 按质, 按量完成 按时, 按质, 按量完成 • 2) 领导布置的工作能够完成, 同时 • 2) 领导布置的工作能够完成, 同时 是超越领导的期望值完成, 无论是在时 是超越领导的期望值完成, 无论是在时 间进度或者是工作质量上. 间进度或者是工作质量上. • 一般来讲, 对于大多数的管理人员来说, • 一般来讲, 对于大多数的管理人员来说, 如果下属能够做到上面谈到的第一个层次 如果下属能够做到上面谈到的第一个层次 的表现已经是谢天谢地了, 能够达到第二层 的表现已经是谢天谢地了, 能够达到第二层 次的要求根本就是奢求, 那我们今天就来谈 次的要求根本就是奢求, 那我们今天就来谈 谈如何让下属们实现第一个层次的执行力. 谈如何让下属们实现第一个层次的执行力. • 下属执行力的强弱取决与两个要素: 第一是 • 下属执行力的强弱取决与两个要素: 第一是 下属的能力, 第二是下属的态度 下属的能力, 第二是下属的态度 • 没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作 • 没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作 任务的, 大家都可以很容易理解, 所以我们就不做 任务的, 大家都可以很容易理解, 所以我们就不做 过多的讨论. 而关于态度的不够, 相信很多的管理 过多的讨论. 而关于态度的不够, 相信很多的管理 者也能够理解并认同它是造成执行力较弱的最主 者也能够理解并认同它是造成执行力较弱的最主 要原因, 但正是在这里, 众多的管理者存在认识上 要原因, 但正是在这里, 众多的管理者存在认识上 的一个误区: 他们认为良好态度的缺乏是下属的 的一个误区: 他们认为良好态度的缺乏是下属的 问题, 是这个下属不合格的表现, 要解决这个问题 问题, 是这个下属不合格的表现, 要解决这个问题 只能要求下属主动地改变工作态度. 其实, 真正要 只能要求下属主动地改变工作态度. 其实, 真正要 解决这个问题是应该管理者进行改变, 而不是寄希 解决这个问题是应该管理者进行改变, 而不是寄希 望于下属态度的改变, 道理很简单, 一个人的本性 望于下属态度的改变, 道理很简单, 一个人的本性 一旦形成, 他的工作态度也就形成了, 这是极其顽 一旦形成, 他的工作态度也就形成了, 这是极其顽 固的, 并不是一个