赢在执行高效执行力研修班培训教程.pdf

比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁鲁郭士纳郭士纳说说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力领导能力。。 罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就沃尔玛能取得今天的成就，，执行力执行力起了不可估起了不可估 量的作用量的作用。。 课程思路 课程课程四大模块大模块 No.1 No.2 《关注细节与执行力》《个人高效执行力修炼》 《提升领导执行力的策略》《提升团队执行力的法则》 No.4 No.3 第一讲 关注细关注细节节节节与执行力与执行力 目 录 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程 导入：麦肯锡七个S示意图 组织 STRUCTURE ？？ 体制 战略 STRATEGY SYSTEMS STRATEGY 共同的共同的 价值观 SHARED 技能 作风 技能 VALUES 作风 SKILLS STYLE 人员 STAFF 一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程 1、我们进入了哲学管理的时代 社会变革的浪潮社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源万物皆有源，，万事皆有因万事皆有因 —— 系统化思考 一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程 2、把握规律，预见未来  中国传统文化的发中国传统文化的发展 传统文化对现代企业家的影响传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色管理特色：：人治与情人治与情、、理理、、法的秩序法的秩序 WTOWTO与国际化对中国企业家的挑战与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力 二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力 1、天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 —— 1%1%的疏忽导致的疏忽导致100%100%的失败的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐