巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询-薪酬培训.pdf

北 大 纵 横 巴蜀江油燃煤公司指挥巴蜀江油燃煤公司指挥 部薪酬设计部薪酬设计 目录目录 北 大 纵 横 • 人力资源管理面临的挑战 • 未来薪酬体系概述 • 薪酬体系详细介绍 新环境下的人力资源管理需要进行更 多的变革多的变革…… 北 大 纵 横 要实现综合评分表上的关键绩效 指标，绩效管理是十分重要的 人力资源战略对要求差别化 管理及职业发展在组 织中十分重要 人力资源管人力资源管理 面临着新的挑战 利用基于数据的决策支持技术 人力资源与业务数量的联系： 商业战略与绩效评估的整合 应用变革管理技术来支持/ 促进更全面的组织变革 ……从它传统上以行政为主的角色演变成 更加商业化的为业务驱动的角色更加商业化的为业务驱动的角色 北 大 纵 横 组织能力 • 核心流程 • 结构 • 集体能力的发展 组织及人力资组织及人力资 商商业战略战略 员工关系关系 内部交流内部交流 源战略 个人能力 • 绩效管理 • 人员发展 • 奖励管奖励管理 • 资源分配 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了 解到为了适应日益严峻的市场竞争，人力资源工作迫切需要改进的 地方集中在地方集中在::健全公司组织结构健全公司组织结构、、建立绩效考核建立绩效考核、、薪酬体系薪酬体系、、完善完善 人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程 北 大 纵 横 健全调整公司组织结构 – 公司的组织结构和部门职责 – 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 ––绩效考核的指标与公司的目标密切相连绩效考核的指标与公司的目标密切相连 –绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职 、淘汰、培训、职业发展挂钩 设计完整合理的薪酬体系