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目标导向的高效执行力 目标导向的高效执行力 课程讲师：王伟博士 武汉·湖北 年1010月月2525 日日 课程单元课程单元 Unit1： Unit2： Unit3： 导论：执行力的精髓 通过澄清确保任务完成 让下属胜任完成任务 Unit4： Unit5： 获得下属完成任务的 通过控制纠偏确保任务 承诺 彼得彼得··德鲁克的贡献观德鲁克的贡献观 如果问 ： ““我能做出什么样的贡献我能做出什么样的贡献 ？？”” ，就意味着要将知识转化为行动就意味着要将知识转化为行动。 我们不能问：“我想做出什么样的贡献？” 我们不能问：“组织要我做出什么样的贡献？” 我们要问：“我应做出什么样的贡献？” “功劳功劳”与与 “苦劳苦劳”的价值表的价值表 星巴克的星巴克的 “新咖啡新咖啡”精神精神 ▪ONE CUP AT TIME ▪人人领导人人领导 ,, 人人跟随人人跟随 我们不得不思考我们不得不思考………… 1.为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 2.为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 3.为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ 4.为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 5.为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？ 引言引言 ：：执行力的精髓执行力的精髓 高铁列车的卫生环境高铁列车的卫生环境………… 一个美国残疾老兵找工作的故事个美国残疾老兵找工作的故事 一、什么是执行力什么是执行力 执行力执行力是指员工把上级的命 令和想法变成行动令和想法变成行动 ，把行动变成结果把行动变成结果 ， 从而保质保量完成任务的能力。 即指一个人获取结果的行动能力即指一个人获取结果的行动能力。 二二、执行力的感性解读执行力的感性解读 执行的速度执行的速度 执行的尺度 执行的力度 三三、执行力的三个境界执行力的三个境界 不做则已，一做就要做 尽可能完成任务，但只 总是完不成任务，而且 到最好。 满足于“过得去就行 还经常怨气冲天。 了”。 执行力不到位的五大原因执行力不到位的五大原因 11. 2. 3. 4.4.