《企业协同作战》咨询式系统培训.pdf

《企业协同作战》咨询式系统培训 五洲在线咨询培训中心 ——专业从事管理理论与工作实践相结合的高端培训 方 案 目 录 五洲在线“协同作战系统”课程体系与解决的问题 五洲在线咨询式培训优势说明 培训工作组织与管理要点 “协同作战系统”系列课程介绍 阶段主题选定及效果承诺 第一期培训合作计划与报价 五洲在线师资及培训效果案例 一、“协同作战系统”课程体系与解决的问题 1、 “协同作战系统”培训项目的需求定位 企业 政府 培训为组织核心竞 培训为组织战略实现 培训为组织效能提升 争力创建提供服务 提供服务 提供服务 五洲在线培训规划原则： 任何一场培训都是基于组织的实际问题特性而系统规划 2、企业 “协同力”理论体系介绍 支持体系 。 题 问 率 效 织 组 决 解 的 效 高 并 统 系 与客户 节 环 联 关 有 所 外 内 织 组 立 建 资源 协同 工作流 。 转 运 效 高 的 与预算 与信息流 协同 协同 执行效果 与战略目标 协同 业务单元 执行者 与关联部门 与管理者 协同 协同 产品技术 与市场 协同 4 3、五洲 “企业协同作战系统”培训关注点及解决的问题 探求问题本质—— 五洲服务组合——诊断咨询、 对症下药——协同作战，企业问 有好的协同力才有出色业绩 培训及辅导到位的协同体系 题的系统性解决与工作模板创建 战略实现—— 目标执行的协同 解决业务单元标准设定与指标分解，