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动力分厂厂长岗位描述及任职要求 一、基本资料 资料编号：动力001 1、职务名称：分厂厂长 2、直接上级：生产副总经理 3、所辖部门：动力分厂 4、工资等级 ： 5、工资水平： 6、分析日期：2007.05 7、辖员人数：210人 8、定员人数：1人 9、工作性质：管理人员 10、分析人员：韩见 刘艳芬 11、审核人员：程坦 12、批准人：王凤朝 二、工作内容 1、工作概要 负责分厂的日常生产及管理工作，完成总公司下达的各项指标。 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗） 工作内容及职责 权限 耗时（%） 在生产副总经理直接领导下负责分厂全面的生产管理工作，组织分厂员工按时完成公司下达的指标，保证公司生产的正常进行。并经常检查生产进度和生产指标完成情况，发现问题及时解决。 监督检查各种制度、规程、工艺技术的贯彻执行情况，按制度办事、明确职责分工。 及时、准确、全面的向分厂员工传达及落实上级指示和会议精神；定期组织分厂内部的各种例会，并做好会议记录；组织分厂工作总结，并制定下一步的工作计划。 建立健全内部核算体系、原始记录、台帐及各类档案，并做到数据准确、上报及时，能为公司经营核算提供依据。 协助公司企管处及生产处组织做好劳动、材料工艺消耗、工时、费用的定额管理工作。 负责本分厂文明生产和安全生产的日常管理，监督、检查员工劳保用品的佩带情况；检查各工段的职业健康教育、三级安全教育及安全记录完成情况，定期组织安全检查，发现问题及时采取措施；掌握内部及分厂员工工作范围内的危险源、环境因素以及控制措施，防止职业病、安全事故、环境事故的发生。进行应急预案的学习和演练，最大限度的减轻财产损失和人员伤亡及环境事故。 在公司职能部门定额指标的指导下，加强能源管理、提高原料的利用率，合理安排生产、控制能耗指标。 监督检查生产设备的维护保养，协助设备处做好设备的各类检修计划。 负责分厂的劳动管理，根据定员标准，做好生产任务、劳动力之间的平衡，合理安排，充分发挥员工的生产积极性。 负责分厂员工的考勤、劳动纪律检查，对违纪人员进行处理和上报。 负责分厂的质量管理，认真贯彻保证产品质量的各项规章制度，定期或不定期开展产品质量分析活动，对发现的问题提出整改意见。 负责 执行 执行 负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 3、工作关系： 所施监督 在规定的工作权限内，自行处理业务，遇到特殊情况，须向分管经理请示。 所受监督 总经理、副总经理、生产处、设备处 职位关系 可直接升迁的职位 可相互转换的职位 可升迁至此的职位 三、任职资格： 所需学历及专业 最低学历 专业 其他说明 大专 电气自动化及时相关专业 或相关专业 所需技能培训 （方可上岗） 培训时间 培训科目 所需经验 一 般 能 力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力 需求程度 （满分为5） 4 4 4 4 4 3 3 5 4 4 4 4 体能要求：身体健康，能适应本岗位工作。 四、工作场所： 工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 每日8小时工作制 室内、外 均衡 五、核标准： 工作绩效；2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、领导能力；6、策划能力； 品德言行；8、成本意识；9、责任心；10、发展潜力；11、协调沟通；12、企业文化。 从以上十二个方面来考核。 六、备注： 直接上级：分管副总经理 该职务执行人：张立文 动力分厂厂长助手岗位描述及任职要求 一、基本资料 资料编号：动力002 1、职务名称：生产副厂长 2、直接上级：分厂厂长 3、所辖部门：动力分厂 4、工资等级 ：元 5、工资水平： 6、分析日期2007.05 7、辖员人数：208人 8、定员人数：1人 9、工作性质：管理人员 10、分析人员：韩见 刘艳芬 11、审核人员：程坦 12、批准人：王凤朝 二、工作内容 1、工作概要 协助分厂厂长做好内部生产管理工作；厂长不在履行厂长工作职责。 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗） 工作内容及职责 权限 耗时（%） 协助分厂厂长做好内部生产管理工作；厂长不在履行厂长工作职责。（详见：分厂厂长《工作内容及职责》） 负责 3、工作关系： 所施监督 在规定的工作权限内，自行处理业务，遇到特殊情况，须向分厂厂长请示。 所受监督 总经理、副总经理、分厂厂长 职