卓越团队执行力特训营(下).pdf

卓越团队执行力特训营 卓越团队执行力特训营 (下) 上海商基企业管理咨询有限公司 上海商基企业管理咨询有限公司 上海商基企业管理咨询有限公司 课程大纲 课程大纲  4R执行力系统  4R执行力系统 一套不依赖于能人的执行管控机制 一套不依赖于能人的执行管控机制  管控系统的“五个凡是”  管控系统的“五个凡是”  客户价值——执行的方向和动力  客户价值——执行的方向和动力  执行的48字真经  执行的48字真经 思考 思考 任何人，进入组织后， 他本能而不自知地去做一件对组织很不 利的事情。 这件事情是什么？ 摧毁组织的目标！ 人的本能是追求痛苦还是快乐？ 在一家公司，同事好似一家人轻松？还是大家互相监督、互相督促轻松？ 我们处于无目标的自然状态轻松？还是为了目标丝毫不敢懈怠轻松？ 在提供终身就业的企业里轻松？还是在干得不好就会被淘汰的公司轻松？ 人的本能是追求快乐，逃避痛苦！ 哪种情况更利于达成组织的目标？ 同事之间关系融洽，温馨的家文化 VS 追求公平价值交换的结果文化 无目标的自然发展状态 VS 长、中、短期目标分明 为老员工提供终身就业的保障 VS 建立PK淘汰机制，随时补充新鲜血液 人的本能就是把组织的目标忘掉！ 任何一个人，在组织里面， 都会本能地把组织的目的忘掉， 然后，把周围变成一个人际关系无比 完美或者说无比温柔的一个环境。 空降兵为什么总是失败？ 人们进入一家公司，往往是因为职位和待遇； 人们离开一家公司，大多却是因为人际关系。 有些企业能够基业长青 有些企业能够基业长青 而我们的很多民企却如此短命 而我们的很多民企却如此短命 世界500强企业平均寿命为 41 年 中国企业平均寿命 7.5 年 中国民营企业平均寿命 2.9 年 2005年，全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮 书披露：我国每年新生15万家民营企业，同时每年又会死亡10万 多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，而平均寿 命只有2.9年。 是什么阻碍了我们成为“百年老店” ？  什么是百年老店？ ≠名企业 ≠大企业 ≠一个非常厉害的老板  百年老店的根基，在于它强大的制 度和不依赖于任何能人的机制。 以人治人，代代相传，是递减的。 以法治人，代代相传，是递增的。 人治 人治 好处： 反应迅速、立竿见影、 操作灵活、人性化 坏处： 警察在时，一个样 警察不在，又一个样 老板鞠躬尽瘁， 却可能会成为企业发展的障碍 绝对的权利导致绝对的腐败 法治 法治 红绿灯、 摄像头、 积分、 刑事责任、 个人信誉账户 …… 什么是机制？ 什么是机制？ • 机制是公司制度、规则、 流程、标准的总和，包 括管理工具。 • 是公司