沱牌公司组织结构设计与人力资源管理咨询方案.pdf

呈沱牌公司 组织结构设计与人力资源管理 咨询方案 和君创业研究咨询公司 目录 第一部分 理论、案例介绍与项目背景 第二部分 沱牌组织现状与主要问题 第三部分 沱牌组织结构调整的方向与原则 第四部分 集团组织结构设计 第五部分 股份组织结构设计 第六部分 决策流程设计与运行控制 第七部分 部门职责与管理规范 第八部分 各部门人员配备 2010-12-7 和君创业研究咨询公司 第1页 项目背景与目标 四川沱牌集团公司经过和君创业公司的咨询后，确定了向生物制药产业和农 业一体化产业转型的战略，对传统主业——酒业，将采取适度市场扩张的战 略。白酒产业在近年内仍将是集团最主要的现金来源和利润获取手段。 战略的顺利实施需要适当的组织来配合，同时由于沱牌集团和沱牌股份原来 的组织结构都存在一些问题，重新设计组织结构就产生了必然性。 本咨询报告将参照战略规划的整体要求，对公司组织结构进行相应调整和部 分重新设计。项目工作的总体目标是借鉴先进企业集团的组织经验，按照公 司流程要求，协助沱牌理顺组织结构，明确部门责权，保证战略实施。 2010-12-7 和君创业研究咨询公司 第2页 战略如何决定组织 环境—— 战略——组织体系 1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化，企业为了在变 化的环境中保持生命力，会采取适当的战略。 2 、战略决定组织。战略实施的最基本保障是组织结构，重大的战略转变通常需 要全新的组织设计。 3、环境影响组织。环境通过战略决定组织的同时，还直接对组织产生影响，组 织只有首先很好地适应环境，才能对战略发生积极影响。 2010-12-7 和君创业研究咨询公司 第3页 战略如何决定组织 战略的维度 一个战略的不同侧面构成战略的维度，这是我们了解战略决定组织的途径。 1、目标 2 、进取性 3、战略中心 2010-12-7 和君创业研究咨询公司 第4页 产业转型战略与组织设计 1、产业转型战略是当传统产业转入成熟和即将衰退时，将公司的业务重点 向新兴行业转移。其特点是（1）传统产业仍将在一定时间内承担主业责 任，保持其良好的赢利性是转型战略能否成功的重要基础；（2 ）新产业 与传统产业在业务性质上差距较大，同时在资源需求上也有很大差异； 2 、产业转型战略对组织的要求：（1）对传统产业和新产业，按业务板块分 开进行管理；（2 ）对不同板块，依据该产业外部环境特点，设计相应的 组织结构，以顺应不同的发展要求；（3 ）对传统产业，当企业仍存在竞 争力时，须采取适度积极进攻战略，以尽量多获利，延缓衰退。 2010-12-7 和君创业研究咨询公司 第5页 沱牌组织现状及产权隶属关系 四川沱牌集团有限公司 吉林天合农产品开发有限公司 四川沱牌糖酒公司 办公室 劳人部 资财部 审计部