新世界房地产公司员工培训咨询方案.pdf

新世界房地产公司员工培训咨询方案新世界房地产公司员工培训咨询方案 新世界房地产公司员工培训咨询方案新世界房地产公司员工培训咨询方案 新世界房地产公司员工培训咨询方案新世界房地产公司员工培训咨询方案 新世界房地产公司员工培训咨询方案新世界房地产公司员工培训咨询方案 RRU MBA 5班第四组班第四组 班班第四组第四组 RRU MBA 5班第四组班第四组 班班第四组第四组 曹垣亮曹垣亮 曹垣亮曹垣亮 曹垣亮曹垣亮 曹垣亮曹垣亮 张永红张永红 张永红张永红 张永红张永红 张永红张永红 陈陈 鹏鹏 陈陈 鹏鹏 陈陈 鹏鹏 陈陈 鹏鹏 黄颜劭黄颜劭 黄颜劭黄颜劭 黄颜劭黄颜劭 黄颜劭黄颜劭 汇报提纲汇报提纲 汇报提纲汇报提纲 汇报提纲汇报提纲 汇报提纲汇报提纲 背景描述背景描述 背景描述背景描述 背景描述背景描述 背景描述背景描述 解决思路解决思路 解决思路解决思路 解决思路解决思路 解决思路解决思路 方案描述方案描述 方案描述方案描述 方案描述方案描述 方案描述方案描述 公司说明 •该公司是一家本地的房地产公司，现在综 合开发能力已经在深圳排名第13位 •现已有6家下属分公司，覆盖广东的深圳， 东莞，广州，江苏无锡，北京等地。现有员 工500人。 •估计5年内需施工的面积到达200万平方 米，预计销售收入达到100亿人民币 现象描述现象描述 现象描述现象描述 因公司业务向外地拓展，要抽调一 批较高管理水平的人员去新公司管理。 但是现在发现不能够抽出合适的人员。 从外面招聘回来的人员又不适应本公司 的管理模式和文化氛围。 在2003.1—2004.6在两个分公司的出 现的用人不合适，给公司造成500万左右 的经济损失 对现象的调查 •与公司的高层管理人员进行访谈了解公司 的人事架构及对人才的需求 •与公司的人事经理进行访谈，了解公司的 招聘、培训、绩效、薪酬体系， •与公司的中层和基层干部进行交谈，了解 他们对公司的前景的看法及个人职业规划 对对现象的初步分析现象的初步分析 对对现象的初步分析现象的初步分析 对对现象的初步分析现象的初步分析 对对现象的初步分析现象的初步分析 企业文化 组织管理 问题问题 问题问题 问题问题