XX种子科技开发公司绩效管理和薪酬激励咨询项目建议书.pdf

x金种子科技开发有限公司 绩效管理和薪酬激励咨询 项目建议书 奥x金人力资源咨询项目建议书 同韩总协商后,应该增加如下内容: • 战略概述(提炼、升华、全面〕 • 关键业务流程（内部管理、研发、营销〕 • 主要管理制度：营销管理 2002-03-01 第2页 奥x金人力资源咨询项目建议书 目录 一、项目概述 二、项目具体内容、思路和方法 三、项目组织及时间安排 四、新华信相关项目经验举例 附录：新华信部分顾问简历 2002-03-01 第3页 奥x金人力资源咨询项目建议书 奥x金公司在中国农作物种子市场有着灿烂的发展前景 • 北京奥x金公司成立四年多以来，建立了系统的研发、生产、营销 和管理组织与体系，目前在全国拥有四家子公司，年销售收入超 过一亿元，而中国市场收入超过一亿的种子公司只有四家。公司 主导产品玉米种子的销售额进入全国前5名 • 公司的创始人和高层管理人员系留美归国学者，与其它种子公司 的管理层相比，具有先进规范的管理理念和富与远见的战略眼 光，已经形成了一个精简、高效率、高知识层次的团队和高效、 规范的运作体系。目前，公司已顺利通过了ISO9001质量认证标准 • 奥x金公司的发展战略是定位在大宗农作物种子领域，并在十年内 成为行业领先者，至少在玉米行业做到中国第一 2002-03-01 第4页 奥x金人力资源咨询项目建议书 奥x金所面临的是一种机会、风险和挑战并存的局面 • 中国种子市场还处于零碎混乱的状况，没有一家种子企业的市场份 额超过5%，奥x金公司目前的市场份额只有2% • 我国种业长期处于行政垄断状态，种子行业非常薄弱，全国前四家 种子企业的总销售量不及美国 Pioneer 一家公司的销售量 • 种业风险大，受自然条件制约强，按照我国现行《种子法》规定的 风险赔偿措施是种子企业所难以承受的 • 种子行业门槛高，种业投入产出周期长，技术壁垒高，盈利能力强 • 内部员工的积极性有待提高 2002-03-01 第5页 奥x金人力资源咨询项目建议书 但奥x金公司所面临的最大挑战还是人力资源管理 • WTO的加入无疑将会给中国种子市场带来强大的国际竞争者。但种 子的区域性非常强，一个新品种的产生需要三至五年的时间，再 加上种子对农业经济的重要性所导致的政府政策保护措施，至少 在最近几年里本土种子企业不会面临国际公司在业务方面的强有 力挑战 • 但WTO所带来的新的国际竞争者，具有强大的资本实力，将会与本 土企业在种子行业人才市场上展开激烈的竞争 • 奥x金公司已经经过了创业阶段，迈入了发展时期，员工的创业热 情渐渐消退，充分激发员工的积极性、以及吸纳和保留