祥福雅居营销执行报告.pdf

【祥福雅居裙楼项目】 营销策划方案 同致地产顾问集团 同致行物业顾问有限公司 报 告 提 纲 第一部分 项目定位 第二部分 销售模式比较 第三部分 招商模式比较 第四部分 营销整体策略 第五部分 销售招商具体执行 第六部分 营销费用预算 第一部分 项目定位 一、项目分析 二、项目定位 一：项目分析 1：片区市场环境分析 ƀ笋岗物流园初具雏形，辐射力增强 ƀ物业档次由中低档向中高档过渡 ƀ宝岗路沿线由封闭走向开放 ƀ大型生活、休闲设施缺乏 2、项目指标 基本指标 本项目有关建设经济技术指标如下： 总用地面积： 5167.8平方米 总建筑面积： 57000平方米 其中：计入容积率建筑面积： 48888平方米 A、住宅面积： 42614平方米 B、商业面积： 6056平方米 商业使用系数： ≤82% C、文化活动站面积： 153平方米 D、公厕面积： 66平方米 不计入容积率建筑面积： 8112平方米  建筑层数： 32层  容积率： 9.46  覆盖率： 40%  停车位： 255个 二、 项目定位 二、 项目定位 1、物业定位 2、形象定位 3、客户定位 4、价格定位 1、物业定位 1、物业定位 因市场状况的不确定性，本案做作两种差异性定位。 ƀ 整体租赁模式的物业定位 ƀ 零散租赁模式的物业定位 整体租赁模式物业定位 整体租赁模式物业定位 ƀ市场定位：中档居家生活消费场所 ƀ业态定位：中型超市 ƀ经营特色定位：生鲜、蔬果、食品 生活用品百货 ƀ功能定位：一站式生活购物 零散租赁模式定位 零散租赁模式定位 ƀ市场定位：中档综合性休闲购物场所 ƀ业态定位：独立街铺、百货、超市、娱乐 的复合体 ƀ经营特色定位：多种行业、业态同时存在 ƀ功能定位：休闲购物 2、形象定位 ƀ释义：1、抢占战略高点，先入为主 2、迅速形成产品区隔 3、符合政策规划 4、利于项目价值提升 项目命名 ƀ整体租赁模式：* * * 笋岗中心店 * * * 笋岗旗舰店 ƀ零散租赁模式：笋岗购物中心 笋岗购物广场 ƀ释义： 紧扣笋岗 定位中心