企业文化的39个细节 王吉鹏著.pdfVIP

第 1 页 探寻企业文化 的本质 第 2 页 第 3 页 企业文化存在与企业文化建设 稀里糊涂的企业文化 读后感、观后感、全凭 自我感觉 压力锅文化与企业性 企业文化不是奇装异服 企业文化不是一杯可 以随时解渴的水 该规范一下 “员工行为规范”了 “空 降兵 ”与企业 文化 诚信 百年企业 的核心因子 执行必须成为组织文化的核心成分 企业家文化还是企业家群体文化 再论企业家群体文化 企业文化 的神话与实话 再论企业文化的神话与实话 万德莱破产与企业文化神话 给你看看那只生蛋的母鸡 第 4 页 经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后 ，从 世 纪 年代开始， 发达国家已经认识到管理应进入第三阶段，这就是文化管理阶段。 通用 电气前任 ，被管理界誉为 “管理之神”的杰克 韦尔奇认 为，企业成功最重要 的就是企业文化。他说，企业 的根本是战略，而战 略的本质就是企业文化。 全 国人大常委会副委员长成思危指 出，所谓文化管理，就是在企业 中培育企业文化，使员工树立共 同的价值观 ，通过价值观来对企业进行 管理。 假如我们把企业 比做一棵树 ，那么栽种和维护树 的过程就是一种管 理的过程 。 有经验 的园林工人可 以凭借 自己的经验种树 ，包括选择什么树种、 什么时候栽在什么位置、土质合适与否 以及如何护理 。他们的经验和精 心照管，可 以换来很高的成活率 这可 以被视作经验管理。 当园林局规划一个地区的绿化时，凭借的就不是园林工人的经验 他们要借助专家对这个地区的气候、土壤的科学观测和分析来决定 这就是科学管理了。当企业达到一定规模的时候，单纯的经验管理是无 法胜任 的。 无论是经验管理还是科学管理，都离不开文化 的管理 培育树种 的根系，让他们深入到地层里， 自己找到水分和营养 ，并且适应那里的 气候和土壤环境，然后成长、伸展、繁育。文化管理就是让根深入地层、 自己汲取水分和营养并逐步适应环境、让 自己强壮 的过程 。文化管理是 那条起决定性作用的根，最终决定着企业能够长多高、做多大、活多久。 当然 ，这三个管理阶段是相互联系的，无论多大规模、什么类型的 企业，都同时有经验管理也有科学管理，还有须臾不能离开的文化管理。 那么，企业文化的本质究竟是什么呢？ 第 5 页 企业文化存在与企业文化建设 企业文化存在是一种状态 ，是一个结果 。企业文化作为一种状态和一个结 果，它的存在是不 以人的意志为转移的，它与企业的存在是密切相关的。一个 企业 ，自从它诞生的那天起 ，就存在企业文化，而不论企业的领导有没有意识 到，企业的员工有没有感受到，企业有没有进行相应的宣传动员。企业文化是 一种 自我的存在 。就像是一个人的出身背景一样 ，一个人，自从他出生的那天 开始 ，他就有 自己的家庭背景，这是他没有办法摆脱的，不论他有没有意识到 这一点，也不论他有没有为之进行过努力。 企业文化建设是一个过程 ，是一个有意识的行为 ，是企业领导者主动进行 的。企业领导者进行企业文化建设，目的是在企业 内部形成一个有助于企业发 展的氛围，全体员工能够按照企业文化的要求，规范 自己的行为、体现企业的 特色、塑造企业的形象，为企业的长久发展奠定基础，实现基业长青 。 企业文化存在与企业文化建设的区分，有助于解决一系列的问题 。 （一）企业究竟需不需要企业文化 ？这是一个经常可以听到