第10章_战略执行.pdf

战略管理 (概念和案例) 第三部分: 战略执行 1 一个企业的战略方案确定后，必须通过具体 化的实际行动，才能实现战略及战略目标。 如果说战略制定是“做正确的事” ，那么战略 实施就是“正确地做事”。 理解:成功的战略制定是战略实施的先决条件，但 成功的战略制定并不能保证成功的战略实施。 思考：制约战略实施成功的因素有哪些？ 本章的主要内容 战略的组织结构管理 战略实施中的领导力 组织结构和控制  组织结构 (OS)  企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决 策过程。 （例如，做什么、怎么做。）  有效的结构促使企业成功实施战略：  结构稳定性: 企业具备的持续、稳定管理日常工作的能力  结构灵活性: 给公司提供探究竞争优势的机会，使公司在未来 获得成功。  阿尔弗雷德·钱德勒开创性地发现，组织结构只在效率极低这样的压 力下才会改变。 4 组织结构和控制(续) 组织控制 (OC)  支配战略的使用，指明该如何比较现实结果和期望 结果，并在上述两者差别较大时，建议采取正确的 行动。  包含战略控制和财务控制两种类型。 5 组织结构和控制(续) 组织控制(OC)  1. 战略控制: 主要是指一些主观标准，利用这些标准 来评价企业在外部环境和竞争优势的条件下，战略运用 是否恰当。  关注企业应该做的和企业可以做的；  用来对战略执行所需条件的集中程度作出评价 (例如， 业 务战略层面： 主要业务和辅助业务；企业层面：贯穿业务 的知识、市场和技术)；  聚焦战略行动的内容；  鼓励结合适度和可接受水平风险的决策。 6 组织结构与控制(续) 组织控制(OC) (续)  2. 财务控制  主要是用一些客观的标准来比对之前制定的量化标准 (用 于非相关多元化)  如ROI、ROA、EVA  专注于短期的财务成果  产生规避风险的管理决策 7 战略和组织结构: 发展模式  钱德勒发现企业趋向于通过一些可预知的模式成长, 包括数 量、地域、整合 (纵向的和横向的) 和产品或业务的多元化 等领域  成长模式意味着组织结构的变化! 用来执行新战略的主要组织结构包括：  1. 简单结构  2. 职能型结构  3. 事业部型结构 8 战略和组织结构: 发展模式(续) 业务层战略和职能型结构的匹配实施的3种战略:  1. 成本领先战略 (CL)  2. 差异化战略 (D)  3. 整体成