权变与平衡管理是如何运行的 廖塬著.pdfVIP

这是一个 需要企业 、需要管理 的时代 ，也是一个人们期待和 质疑 “中国式管理”的时代。 新千年 的到来 ，中华 民族 的复兴才 刚刚开始 ，一个要持续成 功并赢得未来 的国家 ，需要持续成长 的国家整体 战略 。大 国的战 略既要有 穿越千年历史 的思考 ，又要有洞悉未来百年先机 的超前 思维 ，创新 的思想必须是穿透 向前和 向后两个方 向的，整体 的思 维必须是贯穿宏观和微观两个层次 的。现实 的理论需要是两个维 度 的拓展 。 第一维度 ：宏观而超前 的整体战略思维 。对一个 国家一个 民 族来说 ，超前 的整体 战略 ，必须有某种或多种超前而深邃 的思想 理论作为基础 。在拨乱反正后 刚起步 的阶段 ，我们可 以 “摸着石 头过河 ”，在持续发展并准备起飞的过程 中，必须有一套完整、创 新又经周密论证 的策略。邓小平 同志在任仲夷 同志到广东工作时， 也 曾希望广东 “摸 出规律 ”。 “摸着石头过河 ”和 “摸出规律 ”是 平衡统一的。不管是欧洲的一体化，还是美 国的 “新保守主义 ”， 都反映了强国的一种历史政治思维和行为策略，其背景涉及经济、 文化 、政治 、哲学 、宗教等 多层面丰 富的共 同价值观念 。欧洲一 体化 的思潮可远溯到百年前德 国的卢格和法 国的雨果等思想家 的 超前意识 ，而那 时是在德 国尚未统一 的情况下 的一种历史狂想 ， 是被嘲笑 的乌托邦似 的假设 。后来经过浪漫派等关于宗教一体化 和文化一体化 的思想影响，逐渐形成欧洲一体化 的认 同。在 目前 我们这样一个逐渐开放而 多元化 的社会 中，必须有共 同的价值观 以及整体战略。 第二维度 ：创新而有传承 的现实管理思维 。对一个社会 、一 个企业来说 ，现实 的管理思维 ，必须是在学 习、阐释基础上 的传 承和创新 。经典 的开智与科学 的启蒙，对传统 的受用 ，对西方技 术 的模仿 ，传统 的整体视角与现代 的系统分析 ，都是我们在追求 科学精神与保持 民族情怀方面现实 的基础 。只有这样 ，才有既合 乎逻辑又合乎实 际，既普遍适用又有个性 的企业 。一个 国家要赢 得未来 ，很大程度上要 由企业赢得未来 ，国家 战略必须落实到企 业策略 ，国家 的竞争力直接体现在该 国公司的竞争力上 。法学家 江平指出， “现代公司以现代 国家为缩影”。 “美 国的事业是企业 ”，这是萨缪尔逊在 《经济学》中引用的 美 国前总统柯立芝 的名言 。克林顿也作过几乎 同样 的表述 。美 国 精神也可 以从某种意义上说是美 国企业创业精神 的延伸 。专 门研 究竞争的迈克尔 波特教授 曾经指出： “竞争实际上不是在 国家之 间，而是在公司之间进行的。” 经 济 的无 限增 长 ，科 技 的飞速 发展 ，给 我们 的企业 带来 了 什么 ？ 在这呈流态 的混沌世界里 ，充满 了不确定性 、矛盾 、冲突、 悖论与博弈 ，在管理 的世界里依然是一片 “理论丛林 ”和 “定式 陷阱”，公司治理成了一个全球 的共 同主题。 看看现实 中的企业 。 我们有海尔 、联想 、万科等成长 中的巨星企业 ，可是也看到 如格林柯尔 、德 隆、三株 、爱多等 曾经辉煌后又烟消云散 的知名 企业 ，仰融 、周正毅 、顾雏军等 富豪集体性跌倒 ，还有更多平凡 而 陷于平庸、或者未走 向成功的企业 。 放眼世界， 、微软 、英特尔……它们像璀璨 的星星 闪烁在 市场 的天空 中，可是也有很多如世通 、安达信 、安然等人们 曾经 耳熟能详的企业 已经消失在天幕 中，还有许多如 斯达康、苹果 电脑 、美洲银行等暗淡 了光辉 的明星 ；德尔福 已经破产 了，通用 汽车也开始考虑 申请破产保护 ，巴林银行等则变成 了丑 闻的黑洞 而灰飞烟灭，惠普、康柏、大宇等偶像级企业也陷入 了某种 困境 。 是什么使得持续成功 的企业不断上升 ，又是什么使得 曾经成 功的企业走向衰落，甚至走向不归之路？ 是企业家 吗？不要把一个企业寄托在一个人身上 。牟其 中、 顾雏军 、唐万新 、胡志标哪一个不是 明星企业家 ，他们 的企业 曾 经辉煌一时，又迅速轰然倒坍 。卡莉 、艾科卡也是 明星企业家 ， 他们也使企业陷入了困境，或没能带企业持续走出困境。 是 品牌 吗？南德 、德 隆、健力宝 、秦池不能说没有 品牌 ，美 洲银行