董事会里的爱迪生智力资产获利管理方法 (美)朱莉·L.戴维斯(JulieL.Davis).pdf

第 1 页 如果人类能够再继续生存几千年，似乎就用不着解释 ，人类为何 不再继续发现和发 明；也没有什 么理 由去怀疑 ，人们能否创造 出新 技术和方法 ，因为 自然不断为人类造福 。关于科学 的杂志还将继续 发行 ……它们专 门为那些非理性 的人排 除疑虑 。那些非理性 的人现 在担 心 ：人类将来不会再找到任 何别 的东西 ，因为所有应该发现 的 现在 都 已经发现 了。人类 只是在提 出一些 问题并寻找答案 ，我们甚 至可 以肯定 ，我们提 出的任何 问题都能找 到解决方法 ，只要它不违 背 自然界的基本规律 。 企业一直在寻找令人兴奋 的、新鲜 的、具有独创性 ，并且是跳跃性 的技 术创新 。电灯 、 电话 、汽车 以及个人 电脑 ，所有这些都是受法律保护 的技术 发明，也正是这些发明创造 了一个企业帝 国，同时也改变了历史前进 的方 向。 事实上 ，电灯泡 的发 明者托马斯 阿尔瓦 爱迪生 ，因为这项发 明而变成 了 电灯泡 的同义词 。当我们有 了一个新 的想法时，这个想法就被大脑里 出现 的 第 2 页 电灯泡所代 替 了；当我们想起 了拥有丰富创新作 品的发 明家时，爱迪生总是 排在最前面 。在当今世界上 ，创新带来 了企业利润和竞争优势 。然而 ，创新 虽然是大多数企业经营成功的关键 ，但 目前还 只是被 当成一种与经营分离 的 行为。 在一些企业里，研发 （ ）功能，已经成 为一种字面意义上的 “黑匣子”。创新者 无论是工程师、科学家或者 网络 开发者 都 已受到 了特殊 的对待 企业老板经常得 留给他们额 外 的时间 用于思考 ，同时还得承受他们 的思想刺激 。创新看起来就像一种不可思议 的 事情 那种难 以捉摸 的语言： “我找到了 ！”就显示 了一个新思想的诞生。 那些不懂研发 的商业人士 ，就是要把思想设计 出来 ，并形成一种 畅销产 品或 服务 ，来创造收入 。法律 、市场 、财务或战略这些职能的任务就是 ，完成思 想与现金流之 间创造性 的结合 。 几个世纪 以来 ，企业通过把他们 的新思想 （受法律保护 的或不受法律保 护 的）融入他们 的产 品进行销售和交 易，从而把思想变成 了财 富 。然而 ，在 今天 ，一个令人兴奋 的新观念是 ，企业通过变革 的手段从他们 的思想里获取 价值 ：这种思想不再 需要借助产 品或服务来创造价值 。今天，为 了在未被开 发 的领域里获取 巨大价值 ，人们对这些思想进行授权 、销售或交换 。最近 ， 公司每年 的专利特许经营收入就达到 了 亿美元 ，而这些都是与其生产 无关 的纯收入 。越来越 多的公司对于 （由于智力资源被租用 ）把他们 的成本 中心变成为利润 中心 ，产生 了浓厚 的兴趣 。另外，仅仅 只做这些事情 的创作 公司正在增多。 那么 ，公司是如何从他们所拥有 的思想 中获得价值 的呢 ？简而言之 ，他 们是通过知识产权 管理（ ）来 获得 价值 的。本书通过一些真实的故事来叙述 的展开 如何从其第一步开 始发展作为叙述 的起 点。 第 3 页 年 月 ， 财 富 》杂 志 的汤 姆 史 都 华（ ）发 表 了一 篇 很有影 响力 的文章 ，内容是关于智力资本 （ ）的 。在 这 篇文章 中，他把这种不可触摸 的资本定