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中信·水岸城
项目营销策略总纲及
销售执行报告
中信·惠州
2010年4月
@Copyright CITIC Real Estate Co., Ltd. 2009
@Copyright CITIC Real Estate Co., Ltd. 2009
报告大纲——
市场环境及面临的问题
市场环境及面临的问题
营销目标
营销目标
营销策略
营销策略
营销执行
营销执行
所处的市场环境:“居安思危”,“步步为营”
市场政策面影响:
市场政策面影响:
受平抑房价与土地财政的双重压力,预期地方政府将加大土地供应量;
受平抑房价与土地财政的双重压力,预期地方政府将加大土地供应量;
交易量在10年难以逾越09年,“量价齐升”将由一线城市转向二、三线城市;
交易量在10年难以逾越09年,“量价齐升”将由一线城市转向二、三线城市;
10年房价仍将在高位盘整,不会出现大幅波动。
10年房价仍将在高位盘整,不会出现大幅波动。
市场竞争影响:
市场竞争影响:
09年底惠州市场存量已不足100万平米,远低于08年底321万平米,竞争偏弱,2010年下半年
09年底惠州市场存量已不足100万平米,远低于08年底321万平米,竞争偏弱,2010年下半年
集中推货,竞争压力较大。
集中推货,竞争压力较大。
从市场供应情况来分析,项目面临的同质竞争压力大,且区域外竞争区域内竞争。
从市场供应情况来分析,项目面临的同质竞争压力大,且区域外竞争区域内竞争。
观点1:关于宏观市场
10年市场依旧保持上涨趋势,下半年政策更加紧锁,市场风险加大。
观点2:关于微观市场
区外竞争大于区内竞争,下半年集中推货,竞争压力偏大。
我们面临的问题: “陌生区域的品牌大盘之路”
R1 R2
实际情况: 理想情境:
实际情况: 理想情境:
目前区域成熟度较低,配套不 市场认可的宜居区域,居住价
目前区域成熟度较低,配套不 市场认可的宜居区域,居住价
足,客户对区域认可度差; 值更高
足,客户对区域认可度差; 值更高
中信品牌目前在惠州的影响力 强劲的品牌价值
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尚未建立;
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