授权管理与高效执行力.pdf

胡大平博士胡大平博士 亚洲十大培训师亚洲十大培训师 南京大学法学硕士南京大学法学硕士；； 加拿大皇家大学管理学博士； 深圳市专家工作联合会专家； 多家上市公司咨询顾问多家上市公司咨询顾问；； 2003NCTC中国最具影响力的培训师之一； 连续四届“学习型中国世纪成功论 坛坛”演讲嘉宾及形象代言人演讲嘉宾及形象代言人。。 年 ““首届学习型浙江首届学习型浙江••国际培训论坛国际培训论坛”” 最受欢迎的讲师一； 2003年度被浙江日报评为 ““最受浙江企 业界欢迎的十大培训名师”； 胡大平老师被“国际职业培训师协会等 多家国际机构联合评为亚洲十大培训师”； 中山大学兼职教授； 深圳某企业管理咨询有限公司董事长深圳某企业管理咨询有限公司董事长、 首席咨询师、首席讲师。 为中国证券业协会，各大银行，各 大证券公司大证券公司，，各大保险公司各大保险公司，，中国电信中国电信，， 中国海洋石油，美国艾利，可口可乐， 南方都市报南方都市报，海南航空海南航空，青岛啤酒青岛啤酒，万万 科集团，中集集团，康佳集团等100多 家企业200多场近万人的内训和管理咨 询询。 授权管理与高效执行力授权管理与高效执行力 第第一篇篇 ：：授权管理授权管理 一、授权的本质授权的本质 1、信任他人的能力和诚信 2、宽 容 3、愿意承担责任 4、培养领导培养领导 55、、系统思考系统思考 二二、、中国企业授权状况中国企业授权状况 11、你授权了吗你授权了吗？？ 2、授权满意度 3、总经理的授权状况 44、、中层领导授权状况中层领导授权状况 三三、有效授权的前提有效授权的前提 1、恰当的公司文化和价值观 2、有效的授权是 管理者的一项基本职责 3、皮格马林效应 44、保持良好的工作关系保持良好的工作关系 良好的工作关系能够：  鼓励经常性的公开的交流鼓励经常性的公开的交流  保证每个人的建议都能得到倾听和考虑保证每个人的建议都能得到倾听和考虑  让人们坦然承认自己的专业缺陷，并知道 在出现问题时能得到支持在出现问题时能得到支持 差的工作关系导致：  不愿意让人了解事情的发展和进程不愿意让人了解事情的发展和进程  人与人之间的对立和不信任，阻碍人们一起 工作工作  难以决策，因为冲突无法解决  挫折、缺乏士气 四、有效授权的阻碍 11、恪守下属会得寸进尺的原则恪守下属会得寸进尺的原则 2、担心失去控制，招致混乱 3、好大喜功 44、、控制控制 ，而不是合作而不是合作 五五、授权文化制约授权文化制约 11、、高情景文化高情景文化 中国 高情景文化 韩国 日本 越南 阿拉伯 希腊 西班牙 英国 思堪的纳维亚 低情景文化低情景文化 瑞瑞士 德国 22、、高权力距离高权力距离 高权高权 俄罗斯俄罗斯 力距