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经理人执行力培训 做最好的执行者 第一单元 最好的执行者怎样思考 第二单元 最好的执行者怎样做事 第三单元 最好的执行者怎样做人 第四单元 最好的执行者怎样说话 一说到执行，人们首先想到的，就是做事的 能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力 更重要的是精神。 有能力的人未必就能将执行做好；而有精 神的人，却可以弥补能力的不足，将执行的水 平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。 所谓执行，就是“完成任务的学问”。任 何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的 执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。 想： 1、用心去做，要做就做到最好 2、咬紧目标不松口，做到的要比期 望的高 3、要不计较，不怕“吃苦”，认认 真真的做事 1、不要敷衍了事。 2、领导要求的，会做到；没要求但是有利 的，也要做到。 3、要及时回复领导的交代。 4 、要做到结果好的远远超过领导的意料。 5、既要用手，更要用心。 案例 一次跨国企业人才发展论坛，一家跨国企业中国区总裁的郭先生的发展经历。 郭先生毕业后的第一份工作，是在一家外资企业做普通的行政工作。因为口才比较 好，公司举办活动时，都让他来当主持。 这年年终的晚宴，原来一直担任主持人的同事因为生病住院，公司就把主持的任务 临时交给了他。 按照一般人的想法，主持一个晚宴很简单，无非也就是多耍耍嘴皮子，把气氛弄得 热烈些。 郭先生却不这么想。他觉得，不要小看这一顿晚宴，它可是最能体现人情味、增进 互相之间的感情、激发大家来年销售热情的最好机会。董事长和大家见一次面不容易， 一定要创造出一种最好的气氛。 因为公司的总部在新加坡，董事长平时很少到内地来，但是每年大会的答谢晚宴， 他一定会亲自参加。 绝大部分的代理商，董事长是不认识的。可能很多人会想，不就一个介绍嘛，那也太容 易了，谁不会说啊？把董事长往大家前面一领，挨个说：“这位是山东的李总，这位是湖 南的王总……” 介绍完了，互相握个手，寒暄几句就完了。但这能取得最好的效果的吗？可能被介 绍的人都会这么想：“人家不过是例行公事，我们也就应付两句得了。” 可是郭先生不这么想。 郭先生利用董事长在贵宾室休息时间，进去和董事长进行了简单的沟通，说明了自己 的想法和意图。 很快，晚宴正式开始。董事长简单做了一个开场白之后，郭先生领着董事长来到了经 销商桌前，挨个开始介绍：“这是山东的总代理。” 董事长一听，立即很热情地握住了对方手，说：“ 山东的李总，您好您好，去年山东的 销售做到××亿元，是中国区业绩最好的，非常感谢！” 李总一听，不觉一愣，心想：“我们可是第一次见面，他怎么知道我名字？”但随即， 他马上觉得心里暖洋洋的。 接下来的介绍，董事长也都一一叫出了对方的名字。这让大家有了一种前所未有的感 觉，每个人都觉得自己很受尊重，特有面子。结果，这一年的晚宴，比以往任何一年的气 氛都要融洽、效果都要好，不少代理商都表示，来年一定要做得更好。 这件事让他给董事长留下了深刻的印象。董事长参加过那么多次晚宴，别人都是人人 亦云，唯有这位小伙子那么用心，自己没有想到、没有要求的，他都主动想到做到了，把 工作做到了自己的心坎上。 这一来，不仅赢得了领导满意，也赢得单位里的人越来越多的肯定。7年之后，他成 为这家公司的中国区总裁了。 结论： 在干任何事情时，他们总有一种不把事情最 好，就决不满足的精神。同样一份工作，由他们 和由别人去做，往往有极大的区别。在别人手中 ，可能应付过去就可以了，平平淡淡。但是，他 们去做，就一定要与众不同，甚至光彩夺目。 做事： 1、先费心，再省心 2、问好，想好，做好 3、变化要在计划之中 4、不推脱，不拖拉，不浮空 5、不放弃，不满足 管理者们布置任务时， 最不喜欢的几种下属： 第一种：心不在焉型。 你说你的，他想他的。交代完了你让他复述一 遍，他说的和你交代的总是相差一大截。 第二种：木头型 要么目光呆滞，没有表情，要么就是从始至终 低着头，一言不发。你不知道他是听到还是没听