项目执行计划(初稿 更新版).pdf

项目执行计划 （初稿） 目录： 1、 概述 2、 国际工程 EPC 总承包项目风险影响因素 3、 项目风险的管控 3.1、项目前期风险的分析 3.2、建立以项目经理为核心的高效项目管理团队 3.3、国际项目管理的核心 4、 项目的组成 4.1、项目准备阶段 4.2、项目执行阶段 4.2.1、安全管理 4.2.2、施工进度管理 4.2.3、施工单位的管理 4.2.4、施工质量管理 4.2.5、材料的管理 4.2.6、文件资料的管理 4.2.7、沟通 4.2.8、风险管理计划 4.2.9、风险评估与应对策略样表 4.3、项目验收阶段 5、 项目移交 一、概述 基于我们公司目前所投标的项目均在国外，而且承包模式为EPC居多， 所以就EPC 承包模式发表一点本人的见解。 EPC 总承包模式 设计．采购．施工 (Engineering．Procurement．Construction 简称 EPC)，业主只负责提出工程项目的预期目标、功能要求和设计标准；承包 商负责设计，采购，施工和试运行的全部工作，并对工程项目的质量、安 全、工期、造价全面负责。业主并不介入具体的工作，一般只对承包商文 件进行审核，按照合同中规定的付款计划表向承包商支付工程款。因此， 与传统模式相比，业主的项目管理任务减少了许多，通常只派出一名业主 代表管理整个项目即可。 EPC 总承包模式项目工作主要内容见附表 E — 设计 P — 采购 C — 施工 基本设计 材料采购 工程施工 详细设计 设备采购 设备安装调试 加工设计 设计分包和施工分包 HSSE EPC 总承包是指业主对项目的目的和要求进行招标，承包商中标并签 订由承包商承担项目的设计、采购、施工全过程工作的合同。业主只与总 承包商形成合同关系，总承包担任项目管理工作并对项目最终产品负责。 其结构如图： 业主 EPC 总承包 设计 采购 施工 Engineering Procurement Construction 分包商 1 分包商 2 分包商 3 分包商。。。。 二、国际工程 EPC 总承包项目风险影响因素 EPC 总承包项目风险影响因素有：自然风险、政治风险、经济风险、 社会风险、管理风险、技术风险、合同风险、采购风险等。 自然风险：不可抗力、地理环境、地质条件等。 政治风险：政治局势变化、战争和骚乱、项目所在国对外关系、法律 与政策稳定性等。 经济风险：：通货膨胀、原材料价格上涨、外汇管制及汇率变化等。 社会风险：社会风气与习俗、民族与宗教、社会秩序和治安等。 管理风险：EP