总裁执行模式汇总.pdf

总裁执行模式汇总 让一个物种灭绝的不是天敌 而是周围环境的变化 高层具备 规划未来的决策方法 赢取人心的思想方法  资源配置的经营方法 中层掌握 执行战略的能力 影响团队的能力 传承文化的能力 基层应改变 要我做变为我应做 我应做变为我要做 我要做变为我做好 总裁执行模式六大核心步骤  第一步 结果定义、统一方向 定义  第二步 责任归位、明晰意愿 担当  第三步 措施流程、固化方向 重复  第四步 检查反馈、狠抓行为 监督  第五步 奖惩推动、促进动力 激励  第六步 改进提高、持续完善 比较 管理的十大常识  企业所追求的一切不是目标，除了持续的获利能力  企业任何人的行为都必须对绩效负责  企业管理水平永远不能超越其经营水平  因为分工的存在所以企业里人与人一定是不平等的，责权利的 对等是做好企业管理的重要依据  中国的企业不仅要关注个人效率，更关键是组织效率  改革开放不是解放为谁干的问题解决的是分配比例  老板与员工客观上是对立的，只有做好企业的目标是一 致的  组织实现目标，不能培养感情而是关注感情  管理不必一定完全顺应人性，但是必须利用人性的自私  管理没有对错，但不能解决问题一定是错的 企业管理的271法则  把员工分成A(20%)B(70%)C （10%）三类  先识别出A类优秀员工  把A类员工做好工作的程序变成可复制的流程  让B类向A类学习  将C类员工淘汰  从不要把精力放在落后的员工身上  人永远没有制度和流程更可靠 管理心得 总裁在执行别人之前先执行自己 赢 真赢自己、双赢人心、多赢市场 制度管行、文化管心 改变是短痛，不改是长痛 管理的正象是做出决定，让所有人执行这个 决定 家族和团队管理的区别 家族 团队 创业者 守业者 能人文化 系统管控 粗放经营 精细管理 利润来自资源 利润来自经营 生存 持续 四大误区 方向错、一切皆无 认识错、一切皆无 方法错、一切皆无 理念错、一切皆无 方向错、一切皆无  目标错位 要向下面看，看出对客户不利的事 职责错位 要为上面干，干出对战略有利的事 认识错，一切皆无  执行是企业思想的变革 没有执行的心态就没有执行的状态，缺乏执行的状态就丧失执 行的常态，企业中有必要建立起危机系统  执行是企业文化的升级 没有执行的文化就没有执行的氛围，缺乏执行的氛围就丧失执 行的行为 能人文化、熊人文化、含糊文化  执行是企业战略的实施 没有执行的方向就没有执行的方略，缺乏执行的方略就丧 失执行的方案 商业的本质是为客户创造价值的同时盈利 方法错，一切皆无 先有暴君还是先有暴民 执行先是老板的事 先有规则还是先有明细