企业规范化管理和执行力工程塑造.pdf

企业规范化管理和 执行力工程塑造 1 为  小企业长不大，大企业活不长，总 什 裁抽不出身，越发展越力不从心  帝国大厦可以一夜倾倒，很多优秀 么 的企业昙花一现 学  于是，我们将国外普遍管理理论和 习 中国企业的实际相对接，将管理经 本 验转化为管理科学，探索出最适合 课 自己企业的管理模式。从而，使经 理人豁然开朗，并倍数提升执行力 程 及其管理能力。 2 课程大纲  规范化管理和企业制度的由来  为什么要规范化管理  规范化管理的八个导向  制度的策划与设计  制度的落实与执行  执行中的监督、检查和评价  从科学管理走向现代管理 3 第一单元 规范化和企业制度的由来 4 企业经营的第一阶段—人治 缺乏制度—左右摇摆 事情太多— 找能人 简单约束—粗放管理 能人治企—经验感觉 5 人治阶段成功原因分析 胆大（冒险、开拓、赌） 勤奋（务实、精力充沛） 天赋（敏锐目光和洞察力）  6 人  人才 治  扩张 失  浮躁  造势 败  人治 原  混乱 因  投机 分  近利 析  得意 7 企 业  在我的投机思维的背后，隐藏着 失 深深的愚弄他人和社会的思想，把自 败 己看高，将别人看低，我的多次失败 原 莫过于此。 因  自身素质和巨大野心之间巨大反 分 差，必然造成一着不慎，满盘皆输。 析 8 人  企业的生死，全系总裁一身 治  事事都亲历亲为 带  难以基业长青 来  没有科学人力资源管理  个人、组织下达任务指令随意性 的  总裁难以抽身 陷 结论： 阱 9  企业职权 ， 人  无规划， 治  目标计划 ， 