保证执行——如何建立高效的内部执行能力.pdf

保证执行 保证执行 ——如何建立高效的内部执行能力 如何建立高效的内部执行能力 执行管理首先要做的三件事 执行管理首先要做的三件事 o 建立组织明确职责 o 建立组织明确职责 o 让彼此建立更多的了解 o 让彼此建立更多的了解 o 让每个人都参与到 o 让每个人都参与到 集思广益、解决问题的过程中 集思广益、解决问题的过程中 哈佛对商业组织的优势判断 哈佛对商业组织的优势判断 o 创新 o 创新 o 速度 o 速度 o 弹性 o 弹性 o 执行力 o 执行力 什么是执行和执行力？ 什么是执行和执行力？ o 执行：实现既定目标的具体过程 o 执行：实现既定目标的具体过程 o 执行力：完成执行的能力和手段 o 执行力：完成执行的能力和手段 管理者在做什么？ 60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS） 70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制 80年代：内部创业 团队的自我管理系统 90年代：愿景型领导 学习型组织 21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理 传 播 传 播 外 部 内 部 外 部 内 部 广告 培训 广告 培训 公关 会议 公关 会议 产品、服务 思维、行为 产品、服务 思维、行为 精神、理念 应知、应会 精神、理念 应知、应会 案例：传播解决之道 案例：传播解决之道  经过几年的发展，公司已经从生存期逐步过度到发  经过几年的发展，公司已经从生存期逐步过度到发 展期。但是问题也接踵而来。目前的部门主管都是 展期。但是问题也接踵而来。目前的部门主管都是 技术或业务出身，缺乏职业管理的能力；以年轻员 技术或业务出身，缺乏职业管理的能力；以年轻员 工为主的团队缺乏凝聚力和团队精神；员工普遍缺 工为主的团队缺乏凝聚力和团队精神；员工普遍缺 乏危机意识和责任感；新、老员工磨合缓慢