高绩效执行的领导艺术.pdf

高绩效执行的领导艺术高绩效执行的领导艺术高绩效执行的领导艺术高绩效执行的领导艺术 李大志李大志 海纳百川海纳百川,,取则行远取则行远 关注的问题关注的问题关注的问题关注的问题 为什么我们种下龙 的种子，收获的却 为什么伟大的愿望和实际成 是是一只跳蚤只跳蚤？？ 果之间总有很大的距离果之间总有很大的距离？？ 名名名名 言言言言 名 言  避免最糟糕的做法和寻求最好的做法同样重要  如果上帝是创造世界的第一推动力的话，领导 者就是组织卓越之源 模块模块模块模块一一 执行的漏斗执行的漏斗 ——在上司与下属之间在上司与下属之间 上司对下属的期望上司对下属的期望上司对下属的期望上司对下属的期望 对下属的期望对下属的期望 • 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口没有任何借口 • 超越领导期望 •• 追求效率追求效率 • 责任 下下下下 属属属属 下属的想法 • 不清楚该做什么 • 让做的都做了让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实有困难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题 什么决决定了员员工的执执行力 1.1.我知道公司对我的工作要求我知道公司对我的工作要求。。 2.我有做好我的工作所需要的资料与设备。 3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 4.在过去的7天里，我因工作出色而受到表扬。 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 6.工作单位有人鼓励我的发展。 7.在工作中，我觉得我的意见受到尊重。 8.公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要。 9.我的同事们致力于高质量的工作。 1010.我在我在工作单位有作单位有一个最要好的朋友个最要好的朋友。 11.在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 1212.过去过去一年里年里，我在工作中有机会学习和成长我在工作中有机会学习和成长。 执行的漏斗执行的漏斗 漏斗一：不知道或误解 漏斗二：力不从心 漏斗三漏斗三：有能力无动作有能力无动作 漏斗四漏斗四：：员工认为自已正在按你的指令做事员工认为自已正在按你的指令做事 漏斗五：做了没好处 漏斗六：该做的已经都做了 如何使员工如何使员工100%100%执行执行？？ • 针对漏斗一：明确的指令 • 针对漏斗二：甄选、配置与培训