多星咨询：北京欣和投资管理有限公司战略管理咨询报告.pdf

北京欣和投资管理有限公司北京欣和投资管理有限公司 北京欣和投资管理有限公司北京欣和投资管理有限公司 战略管理咨询报告战略管理咨询报告 战略管理咨询报告战略管理咨询报告 北京多星企业管理咨询公司北京多星企业管理咨询公司 北京多星企业管理咨询公司北京多星企业管理咨询公司 2001年年7月月 年年 月月 1 目 录 Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的业务 Ⅲ 欣和公司业务的行业态势分析 Ⅳ 欣和公司内部条件分析 Ⅴ 欣和公司的战略选择 Ⅵ 欣和公司战略的实现 2 摘摘 要要 摘摘 要要 北京欣和投资管理公司创立之初，作为创立单位的朝阳区供销社领 导以“高起点高起点、规范化、规范化”运作欣和公司为主导思想，聘请北京多星企业管 高起点高起点、、规范化规范化 理咨询公司协助筹划欣和公司的框架及今后发展的方向。 多星公司以协助供销社领导打造“新公司新公司、新机制、新机制、新机遇、新机遇、新发展、新发展” 新公司新公司、、新机制新机制、、新机遇新机遇、、新发展新发展 的咨询效果为目标，在大量访谈和深入调查的基础上，认真分析了欣和 公司在目前涉足领域的优势与劣势、机会与风险，提出了欣和公司的发 展思路，即： 以“服务社会服务社会，创造价值，创造价值”为公司使命； 服务社会服务社会，，创造价值创造价值 以“成为一家多元化经营的科技企业成为一家多元化经营的科技企业”为公司目标 成为一家多元化经营的科技企业成为一家多元化经营的科技企业 以“稳定稳定、发展、发展、多元化、多元化”为战略发展步骤； 稳定稳定、、发展发展、、多元化多元化 以“盘活资产盘活资产、渐次推进、渐次推进、明确主业、明确主业、稳步提高、稳步提高”为现阶段工作重点； 盘活资产盘活资产、、渐次推进渐次推进、、明确主业明确主业、、稳步提高稳步提高 欣和公司的经营者有强烈的创新意识和学习能力，一定能够带领欣 和公司实现快速、健康、持续的发展，成为供销社系统改革的典范。3 目 录 Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的业务 Ⅲ 欣和公司业务的行业态势分析 Ⅳ 欣和公司内部条件分析 Ⅴ 欣和公司的战略选择 Ⅵ 欣和公司战略的实现 4 什么是战略 什么是战略 战略 战略是战争中对抗各方制胜的谋略 – 背景：战争 – 主体：对抗各方 – 目的：克敌制胜 – 内容：谋略 （1）谋划 （2 ）行动 5 什么是企业 什么是企业 企业 企业是实现成员利益的一种社会组织有机体 – 存在价值：通过合力实现各成员目标 – 目标追求：持续成长 （1）可能性：人造组织 （2 ）必然性：各方谋求利益最大