项目后评估方法研讨.pdf

项目后评估方法研讨 请回答以下问题 1 在项目后评估中，您最关心的评价指标是什么？ 2 您目前采用什么方法进行项目评估以及项目后评估？ 3 您认为项目后评估过程中，最困难的工作是哪些？ 4 就您所了解的情况，贵公司项目后评估是如何开展的？ 2 © NOKIA 课程安排 主题一：项目后评估的方法 主题二：多指标综合评估 主题三：项目后评估总结 主题四：项目后评估的工作流程 3 © NOKIA 项目发展周期与项目后评估 项目发展周期 组织注意力 阶段1： 阶段2 ： 阶段3： 阶段4 ： 设想阶段 决策阶段 投资阶段 生产阶段 初步调研 项目建议 谈判、签定合 生产技术的应用 不同生命周 初步可行性 书、可行性 同、工程项目设 设备运行与更新 期阶段工作 研究 研究、设计 计、施工建设、 改造 任务书和项 人员培训、试运 产品销售 目投资评估 转和投产 生产成本 决策 投产后： 生产稳定后： 项目后评估 项目后评估 4 © NOKIA 项目后评估的目的 投资项目的最优化控制 提高以后对项目投资决策的科学性 项目考核的依据 提高项目管理的质量 5 © NOKIA 项目前评估的方法回顾 投资收益率法 （与标准投资收益率比较） 静态评价方法 投资回收期法 追加投资投资回收期法 （与标准投资回收期比较） （2方案比较－差值现金流） 反映绝对经济效果而不能反映相 净现值法（NPV ） 对经济效果；引入NPVR净现值 指数，反映动态投资收益率 NAV=NPV （A/P, i, n ） 各比较方案的寿命期不同时，可 动态评价方法 净年值法（NAV ） 以用NAVR作为辅助指标与净年