让我们把工程管得更好——项目管理与P3软件应用.pdf

——项目管理与P3软件应用 上海普华软件公司 1.工程项目本身的基本内容 • 建设目的、建设工期、预算投资 • 阶段目标、合同日期、进度管理条款 • 项目施工组织 • 施工平面布置、施工技术措施、人材机 来源及规划 • 施工主要设备的状况与需求 • 主要永久设备及主要材料来源 2. 网络计划技术的基础知识 • 了解起源及发展现状 • 会用准确的逻辑关系反映项目实施过程 • 理解网络计划时间参数及其含义 • 识别关键路径与关键作业 • 了解现时的广义网络计划技术特点 理解进度、资源、费用的相互关系 • 了解目标管理与网络计划技术结合对项 目实施动态跟踪控制的方法 3.计算机方面的基本知识 3.计算机方面的基本知识 熟悉Windows基本操作 项目管理与计算机应用 了解工程项目管理软件（P3）应用几种方式 只跟踪控制项目进度 结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制 结合详细资源（工料机）分析的细致的项目控制与管理 将P3集成到项目管理信息系统（MIS）的方式 基于信息高速公路的跨国、跨地区项目管理 1. 网络计划技术 1.1起源与发展 网络计划技术是二十世纪五十年代中期 发展起来的一种科学的计划管理技术一 九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里. 蓝德公司提出了CPM技术（关键路经法 ） 一九五八年美国海军军械局特种工程处 的布兹-艾伦提出了PERT （计划评审法） 1.2 CPM与PERT • 共同点： 作业间关系属肯定型的网络计划技术 • 主要不同点 CPM在作业时间（工期）上只有一个 估计值，而PERT在作业时间（工期）上 有三个估计值（最乐观、最可能、最悲 观）。 • 目前CPM或PERT都是指关键路径法 1.3 网络图的表现形式  ADM（Arrow diagramming method） 也称AOA，双代号网络 ，逻辑关系仅有FS  PDM（Precedence diagramming method ） 也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系 即FS、SS、FF、SF  PDM在国外已完全取代ADM 1.3.1 双代号网络图（ADM ） B B 10 B B B B 开工 A 30 50 C 20 80 D 40 60 F 完工 E 100 * 作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完 工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业 1.3.2 单代号网络（PDM ） 开工 B B C A