2019年人力资源战略规划及执行计划.docx

2013年人力资源战略规划及执行计划 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc347239804 2013年人力资源战略规划及执行计划 PAGEREF _Toc347239804 \h 1 HYPERLINK \l _Toc347239805 第一章 公司整体战略分析和人力资源战略选择 PAGEREF _Toc347239805 \h 2 HYPERLINK \l _Toc347239806 第二章 岗位配置和招聘 PAGEREF _Toc347239806 \h 17 HYPERLINK \l _Toc347239807 第三章 员工发展和培训 PAGEREF _Toc347239807 \h 21 HYPERLINK \l _Toc347239808 第四章 绩效管理 PAGEREF _Toc347239808 \h 24 HYPERLINK \l _Toc347239809 第五章 薪酬管理 PAGEREF _Toc347239809 \h 29 HYPERLINK \l _Toc347239810 第六章 企业文化与员工关系 PAGEREF _Toc347239810 \h 36  第一章 公司整体战略分析和人力资源战略选择 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。它是对未来环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的。 由于产品及企业核心竞争力是企业的核心，所以企业战略应围绕产品及核心竞争力展开，在此基础上发展相适应的企业人力资源战略。由于对企业和产品情况认识还不是很深刻，所以在本文中企业的战略分析可能有不详细不严谨之处，在此谨以抛砖引玉。 要清楚企业的战略目标，必须对企业自身情况和未来环境变化进行分析，因此我们将对企业的外部经营环境和内部经营环境进行分析。 企业外部环境分析 1.1外部经营环境微观 在对外部经营环境微观分析中，我们需要针对公司不同产品情况，进行详细的分析： 产品类型 遥控器 现有竞争对手分析 现有竞争对手数量 很多，难以统计，许多作坊式生产单元，因此竞争激烈，利润低 现有竞争对手战略 是许多竞争对手的唯一产品，因此非常重视，导致市场竞争程度高，利润低 竞争对手差异化 非常低，除质量差异外，几乎无其他差异，行业竞争程度高 固定成本水平 固定成本都较低，使得一部分竞争者可以放弃竞争 行业成长过剩 行业成长成熟，发展减速，竞争加剧 潜在竞争对手分析 产品差异化 差异化较低，因此行业壁垒较低，潜在竞争容易进入 规模经济 属于非规模经济行业，不需要大规模经营和生产，进入壁垒较低，潜在竞争多 绝对成本优势 技术简单、生产简单，老厂家的成本优势不大，因此潜在竞争多 进入分销渠道 分销渠道混乱、简单，潜在竞争者很容易进入分销渠道 资本需求 进入行业的资金、技术、人力资本需求很少，潜在竞争多 现有企业反应 行业内没有明确的领头企业，行业内企业各自为战，不能对新进入企业形成报复行为 替代产品威胁 替代产品种类丰富，影响现有产品收益率 客户力量分析 行业竞争激励，客户可选择范围广阔，因此客户拥有更多的议价权，客户力量较大 供应商力量分析 有多种供应商可替代，相对供应商力量较小 表1：遥控器外部环境微观分析 产品类型 转换器 现有竞争对手分析 由于长期的客户供应关系，相同产品几乎没有竞争对手 潜在竞争对手分析 产品差异化 差异化较高，因为客户需求不同，产品具备较大的差异化，潜在竞争不易进入 规模经济 属于非规模经济行业，不需要大规模经营和生产，进入壁垒较低，潜在竞争多 绝对成本优势 生产相对简单，老厂家的成本优势不大，因此潜在竞争多 进入分销渠道 我们和客户建立良好的直接渠道，潜在竞争较能进入分销渠道 资本需求 进入行业的资金、技术、人力资本需求有一定的要求 现有企业反应 如有潜在竞争者进入，我方将给与其强烈的商业报复行为，潜在竞争不易进入 替代产品威胁 替代产品种类丰富，影响我现有产品经营安全性 客户力量分析 客户有着非常强大的力量，在交易中处于统治地位，给我方造成不利影响 供应商力量分析 有多种供应商可替代，相对供应商力量较小 表2：转换器外部环境微观分析 产品类型 传感器 现有竞争对手分析 现有竞争对手数量 作为换代产品，老产品竞争对手较多，但是同代产品竞争对手很少 现有竞争对手战略 大部分竞争对手都比较重视该领域的产品 竞争对手差异化 老产品差异化很低，新一代产品差异化较高 固定成本水平 固定成本较高，引起竞争加剧 行业成长过剩 老产品的市场发展成熟，而新产品的市场发展才刚刚开始 潜在竞争对手分析 （在传感器行业中，我方作为新进入的角