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项目生命期与组织 项目生命期与组织 周 立 新 博士 周 立 新 博士 北京大学 北京大学 软件与微电子学院 软件与微电子学院 内容提要 内容提要 • 项目生命期 • 项目生命期 • 项目干系人 • 项目干系人 • 项目组织 • 项目组织 一、项目生命期 一、项目生命期 1.1 项目阶段和项目生命期 • 项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶 段，以便提供更好的管理控制，并与项目执行 组织的持续运作之间建立恰当联系。 • 项目阶段的全体被称为项目生命期。 • 每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成 作为标志。 • 项目生命期用来定义一个项目的开始与结束。 • 项目中的各个子项目也可能有明显不同的项目 生命期。 • 项目阶段 一般项目生命期 入 投 的 源 资 启动阶段 许多中间阶段 收尾阶段 时间 项目生命期的特点 • 费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高， 在项目的实施、控制阶段，达到最高峰。此后 逐渐下降，直到项目的终止。 • 项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一 项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功 完成的概率将会逐渐增加。 • 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要 的花费将随着项目生命期的推进而激增。 • 项目干系人的影响逐步降低。 项目生命期 典型阶段 概念和建议 开发 执行 验证 收尾 启动阶段 中间阶段 完成阶段 国防项目生命期示例 建筑项目生命期示例 医药项目生命期示例 软件项目生命期示例 •项目生命周期 •产品生命周期 problem 问题描述 used V -V – model 可用 description system 系统 nn oo i