制度竞争力决定组织的整体竞争力.pdf

制度是银 落实是金 制度是银 落实是金 制度竞争力决定组织的整体竞争力 从管理层入手解决制度的落实问题 制度竞争力决定组织的整体竞 争力 “天下纷扰，必和于律吕” 。合理的制度体系能够刺激各 要素主体的积极性，提高要素的转换效率，促进资源 的优化配置，从而最终提高组织的竞争力。一个昌明 而伟大的国度必基于一种昌明而伟大的制度；一个极 具竞争力的企业必基于一种极具竞争力的制度。 制度的优劣左右着组织的命运 • 制度即规则，它既可以使正式的，如以法律法规、准则、契 约等为形式，也可以是非正式的，如社会习俗和规范等。 • 制度的优劣左右着一个组织发展的快慢，进而也最终决定着 一个组织的命运。 • 制度质量从根本上决定了一个组织配置能力和效率，因而决 定其竞争力的高低。 • 竞争的表征意义是经济因素，但它受制于制度因素。因为， 经济要素在全球范围内是可移动的。 • 新制度经济学的代表人物、诺贝尔经济学得主诺斯有一句名 言：“制度高于一切” 。 • 舒尔茨则指出制度的功能和提高竞争力的途径：降低交易成 本；为经济提供服务(像公共产品和服务的生产和分配)；为 合作创造条件；提供激励制度；外部利益内部化；抑制人的 机会主义行为等。 卓越的成就来自于优秀的制度 • 优秀的制度必将创造卓越的成就。制度的 竞争力决定了整体的竞争力，整体的竞争 力决定了你是否能一马当先。 • 制度的竞争力决定整体竞争力源于制度决 定行为。 • 制度决定行为，会出现两种可能：第一， 好制度就可以导致好行为并产生好结果； 第二，不好的制度就会导致不好的行为并 产生不好的结果。 • 制度决定一个人的行为。 企业最需要的是制度而非人才 • 拥有人才并非难事，更重要的是，在你的制度下，让人才 为你所用。有了好的制度，人才的发现与使用才能得以保 证，一个人尽其才、物尽其用的局面才会出现，各就其 位、个其所得的美好景象才会成为风气。 • “企业最需要的是制度而非人才”的另一个原因是，一个企 业把自己的成长和发展依赖于少数几个人才是危险的。许 多企业把重视人才变成了迁就人才，把所谓的人才惯出一 身毛病，一管就走，一走企业也许就塌了一半。 • 长期以来，我们的企业尽管在选人、育人、用人、留人、 裁人上想出了不少好办法，但并不能从根本上解决人才闲 置、人才浪费和人才流失的问题。因此，我们强调人才的 作用，必须体现的制度建设上，必须实现由“人治”到“法 制”的转变。 人治模式必然导致人才浪费 • 某地人事大调整。一些平庸或劣迹斑斑的人被提拔重用，而一些德才兼 备的人却被排挤。结果，影响很大。 • 中国的人治历史由来已久，人才的浪费的历史也随之一直延续。 • 每一个人都要学会做人，因为只有先学会做人，日后才能成为人上人； 只有先学会鞠躬哈腰，以后才能挺胸抬头。 • 郑板桥的“难得糊涂”被后人奉为经典，代表了“为官哲学”的最高境 界。所有的人都要糊涂，不管是真糊涂还是假糊涂，人才更加难以出现 了。人治决定了当官的说话要含糊，处世要糊涂，否则就会放错误，丢 乌纱，掉脑袋。糊涂的人还要当公卿，当公卿后还要装糊涂。 • 人治模式下用人的最大问题，就是“武大郎开店——高个子一概不 用”，即下级永远不允许超过上司。在这一不成文的规则下，必然会出 现“九斤老太——一代不如一代”的现实。 • 为什么说“乱世出英雄”？就是因为乱世暂时没有了统治的压力，没有 了等级的区分，大家都竞争出头，全靠实力打拼，难有取巧之法。 • 人治不止，人才浪费亦不止。 最高效的组织是严守规则的组织 • 规则是规定出来供大家遵守的制度、章程、纪律、道德等。 • 自由存在于约束之中，和谐产生于规则之下。没有规矩，不 成方圆。 • 最高效的组织，是人人严格遵守规定的组织；经济发达的国 家，是有秩序的国家。 • 企业想做强做大，就不能让人由着性子胡来，必须要有一套 有效可行的规则保证发展的顺利进行，不然企业内部必然混 乱不堪。能人治理，可以使企业从无到有，至多从小到中， 但绝不会到达到强，经久不衰。有了统一的制度标准，企