高科技企业如何建立高绩效的组织.pdf

高科技企业如何建立 高绩效的组织 贺晓宏 2001年年4月西安月西安 年年 月西安月西安 1 介绍介绍 介绍介绍 非常荣幸能参与此次研讨会非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里。在下面的时间里，我，我 非常荣幸能参与此次研讨会非常荣幸能参与此次研讨会。。在下面的时间里在下面的时间里，，我我 们将与大家共同探论组织设计中的一些问题们将与大家共同探论组织设计中的一些问题 们将与大家共同探论组织设计中的一些问题们将与大家共同探论组织设计中的一些问题 设计组织结构应考虑的因素设计组织结构应考虑的因素 设计组织结构应考虑的因素设计组织结构应考虑的因素 组织结构的不同形式组织结构的不同形式 组织结构的不同形式组织结构的不同形式 高科技企业的组织设计特点高科技企业的组织设计特点 高科技企业的组织设计特点高科技企业的组织设计特点 案例分析案例分析 案例分析案例分析 2 组织就像作战时的阵型组织就像作战时的阵型，对于战役的胜利至关重要，对于战役的胜利至关重要，经营企，经营企 组织就像作战时的阵型组织就像作战时的阵型，，对于战役的胜利至关重要对于战役的胜利至关重要，，经营企经营企 业就像一场永不终止的战役业就像一场永不终止的战役，组织结构是其在面对不同战役，组织结构是其在面对不同战役 业就像一场永不终止的战役业就像一场永不终止的战役，，组织结构是其在面对不同战役组织结构是其在面对不同战役 时采取的阵型时采取的阵型 时采取的阵型时采取的阵型 进攻有进攻的阵型 防守有防守的阵型 3 企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标，在管理工，在管理工 企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标，，在管理工在管理工 作中进行分工协作作中进行分工协作，在职务范围，在职务范围、责任、责任、权力方面所形成的、权力方面所形成的 作中进行分工协作作中进行分工协作，，在职务范围在职务范围、、责任责任、、权力方面所形成的权力方面所形成的 结构体系结构体系 结构体系结构体系 组织就是如何安排员工与工作以达到最优绩 效。但 是，企业常常陷入一个误区，就是希望通过设计最好的 组织框架来解决所有组织性的问题 存在选择组织模存在选择组织模 不存在最优的组织不存在最优的组织 存在选择组织模存在选择组织模 不存在最优的组织不存在最优的组织 式的标准式的标准 式的标准式的标准 组织模式可能随着外 选择组织模式基于 部环境、领导水平和