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个险条线岗位课程：NO-9 统一组织运营策略简介 渠道统一组织运营的运作模式 • 该体系实际就是解 决“为什么要组 省公司 织、谁来组织、组 （运营指导中心） 织什么、何时组 织、何地组织、怎 工作标准化 么组织、如何组织 的有效率”的标准 化问题，针对个险 市公司 市公司 市公司 渠道各级岗位建立 （组织运营中心） （组织运营中心） （组织运营中心） 起基本的运作标准 模式。 工作标准化 人力发展 销售组织 周 县公司 县公司 县公司 （现场销售中心） （现场销售中心） （现场销售中心） 经营 基础管理 （一）建设目标 • 一是建立渠道条线组织执行系统，确保各层级组 织运作顺畅，提升执行效果； • 二是能加大资源整合力度，提高管理效率； • 三是能规范管理标准，起到纲举目张的作用，有 效强化较弱公司的管理效果，快速形成规模效 应。 环 循 作 工 划 主 告会 作 道 计 、 点 报析 工 工 渠 作 标点 置 析分 点常 工 目重 配 分营 重 日历 的 度 段与 源 度经 度 、 事 性 季 阶题 资 月与 月作行 良      固 划 巩 计 析 季 2. 分 续 月