武汉东湖高新集团股份有限公司绩效管理框架.pdf

武汉东湖高新集团股份有限公司 武汉东湖高新集团股份有限公司 绩效管理框架 绩效管理框架 九略--博思联合项目组 九略--博思联合项目组 2001年11月 2001年11月 郑重声明：仅供客户内部使用，未经九略—博思书面 许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 核心内容 核心内容 一、绩效管理理念 一、绩效管理理念 二、集团总部绩效管理 二、集团总部绩效管理 三、控股公司目标管理 三、控股公司目标管理 绩效管理理念 绩效管理理念  绩效管理为什么  绩效管理为什么  绩效管理方法  绩效管理方法  绩效管理程序  绩效管理程序 绩效管理为什么 绩效管理为什么 是集团对总部职能部门和控股公司管理和监控的有 效工具，是集团实现其战略意图的手段之一； 指标设定对于被考核者具有很强的行为导向作用； 通过绩效管理过程最终达成绩效的改善，成为管理 者的有效管理手段。 绩效管理为什么 绩效管理为什么 公司的战略目标分解为部门目标\个人责任与目标 集团级目标 股市表现 股市表现 集团管理者： 股市表现 集团管理者： 集团管理者： 面对集团目标 面对集团目标 面对集团目标 集团业绩 集团业绩 和股市压力 集团业绩 和股市压力 和股市压力 决定 决定