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第三章激励理论及其应用
• 第一节 人的行为模式和激励
• 第二节 若干激励理论
• 第三节 激励技术和方法
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第一节 人的行为模式和激励
• 一、人的行为模式
• 二、激励的实质
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一、人的行为模式
• (一)需要、动机和行为之间的关系
从心理学角度分析,人的行为由
动机所支配,动机是由需要引起的,
动机引起行为,维持行为并指引行为
去满足某种需要。
• (二)影响动机强度的因素
• (三)建设性行为和破坏性行为
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1)建设性行为
• 是指个人受挫折后所采取的积极的理智
的行为,主要可能表现:
A 、增强努力
B 、模仿
C、重新解释目标
D 、补偿或替代
E 、合理化
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2 )破坏性行为
• 是指个体受挫折后采取的不理智的消极
的行为。主要表现:
• A、攻击 B 、固执
• C、退化 D 、推诿
• E、冷漠 F 、压抑
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二、激励的实质
• 就是根据员工的需要设置某些目标,并通
过一定措施激发员工和组织目标一致的强
势动机,并按组织所需要的方式引导员工
行为的过程。
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第二节 若干激励理论
• 一、需要理论
• (一)需要层次理论
• (二)ERG理论
• (三)成就需要理论
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二、双因素理论
• (一)主要内容
• (二)对双因素理论的评析
• (三)借鉴
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三、目标设置理论
• 20世纪60年代末,爱德温·洛克(Edwin
Locke )提出,目标是工作激励的主要源泉。
• (一)主要观点
• (二)目标设置理论表明:
• 除了明确性、挑战性和绩效反馈以外,还有三
个因素影响目标和绩效的关系。
• 1、目标承诺;
• 2、自我效能感;
• 3、个体差异。
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四、公平理论
• 又称社会比较理论,是美国的史坦斯·亚当斯
于20世纪60年代提出的。
• (一)基本观点
• (二)评析
• (三)应用
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五、期望理论
• 期望理论是美国行为科学家维克多·弗鲁姆
在1964年出版的《工作与激励》一书中提
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