实施！！管理过程中不良质量成本估计.PDFVIP

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2019-07-03 发布于湖北
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实施！！管理过程中不良质量成本估计.PDF

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· 管理 · 3! !#$% ’()%(#%*+(’*) , -.($*’/ 0()(1202)’ 实施!! 管理过程中不良质量成本的估计王海宇 -. L @IILF 7 常广庶 ’89:;014536 CDII @D 7 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! 本文讨论了不良质量成本的概念和内涵，并讨论了如何用的方法 ! ! = 45- K02( ! ! 对其进行近似的计算，最后通过一个简单的例子说明该方法的应用。 ! ! ! ! ?@A3! 管理不良质量成本失效模式与后果分析 ! ! #$%’(%) *M 8N7 OOP:Q 8NP R6MRPO8 MS TPMMU 69 R678 69 O66: V;=8? :P S7W ! ! ! ! R;77PSQ MS K02( TP8N6S 7 O:6O67PS 86 R=R;=8P OO:6XT8P=? 8NP Y=;P 69 45-G KW ! ! M==?Q 7TO=P PXTO=P 7 ;7PS 86 ==;78:8P N6Z 86 ;7P 8N7 TP8N6SG ! ! ! ! *+, -./$) 7X 7UT OO:6RNQ R678 69 O66: V;=8?Q 9=;:P T6SP MS P99PR87 M=?77 ! ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 3! 是在全面质量管理基础上发展起来的一种说，这些成本损失占销售额的DEBHE 。除此之外，有效的管理方法，它通过减少波动、不断创新，达到还有我们通常不去统计或不为人们重视、但又实实缺陷逼近百万分之三点四的质量水平，成为一种持在在地存在于企业中的成本损失，它常常是由于我续改进和突破的有效方法，其核心特征是顾客与组们工作上的错误或缺陷而造成的。隐含的45- 包织的双赢以及经营风险的降低。因此，在实施3! 括：未准时交付的罚金、错误的发货单引起的额外管理之初，我们需要关注的一个财务指标是不良质成本费用、由于设计生产周期延长而增加的