人力资源三支柱理论案例与操作实务.ppt

PART 03 预算及人力费用规划 人力预算及成本管控（监控版） 人力费用预算使用情况分析表（举例） 绩效考核业绩数据监控（阶段数据） 人员信息管理 制度流程标准 劳动法律规范 入转调离程序 人事数据分析 劳动关系层面（基础保障） 人力 资源 招聘规划 组织规划 薪酬绩效体系 培训体系 费用及预算 肝 心脏 肺 脾 肾脏 业务导向人力资源管理的重要性 谢谢！ * 3D模型就是经过转型后的人力资源管理模式，HR由HRBP（HR Business Partner，人力资源合作伙伴），COE（Center of Expert，领域专家中心），SSC（Shared Service Center，共享服务中心）三部分组成，简称3D模型。其中HRBP扮演的Discovery，即挖掘业务部门需求的角色，其他COE和SSC职能是：Design（设计），Deliver（交付）。 基于HRBP在3D模型中扮演的是Discovery的角色，所以HRBP要成为每个业务部门经理的招人、用人和管人的技术大脑 * * * * * * * 根据需求配置HRBP 系统 岗位 现状（人数） 当前编制下用人需求 该岗位规划人数（按33个直营公司来规划） 33个直营公司用人需求 高管 总经理 19 0 33 14 副总经理 13 1 33 20 运营副总经理 1 4 　 　 小计 33 5 66 34 设计 设计部经理 54 9 153 99 设计师 455 248 1320 865 小计 509 257 1473 964 营销 电话营销部经理 45 14 109 64 网络营销经理 16 6 99 83 品牌经理 12 0 33 21 家居顾问 308 194 1168 860 品牌客户专员 71 17 99 28 网络营销专员 104 71 683 579 平面设计 14 3 33 19 策划文案 9 3 33 24 活动策划 1 0 33 32 UI设计专员 1 1 33 32 SEM专员 2 1 33 31 seo专员 3 1 33 30 小计 586 311 2389 1803 人员需求（1） 根据需求配置HRBP 系统 岗位 现状（人数） 当前编制下用人需求 该岗位规划人数（按33个直营公司来规划） 33个直营公司用人需求 交付 工程经理 24 6 109 85 工程监理 173 113 1089 916 产品服务经理 10 3 33 23 产品服务专员 25 4 74 49 OEM安装技师 5 10 70 65 库房主管 12 1 33 21 库管员 12 4 33 21 安装技师 21 55 105 84 防水 3 9 72 69 形象保护 1 11 72 71 电工 1 21 72 71 泥工 1 21 72 71 木工 1 21 72 71 漆工 1 21 72 71 工程专员 13 1 38 25 监察专员 30 3 107 77 维修专员 9 4 72 63 工程维修技师 5 8 72 67 核算专员 21 5 68 47 材料管理员 18 6 140 122 工费专员 12 2 38 26 小计 398 329 2513 2115 人员需求（2） 根据需求配置HRBP 系统 岗位 现状（人数） 当前编制下用人需求 该岗位规划人数（按33个直营公司来规划） 33个直营公司用人需求 产品 产品经理 12 0 33 21 产品专员 28 6 106 78 小计 40 6 139 99 后系统 总经理助理 15 4 33 18 财务经理 11 1 33 22 财务主管 5 2 33 28 会计（工程方向） 13 1 33 20 会计（工费方向） 10 3 33 23 会计（税务方向） 7 2 33 26 出纳 20 6 46 26 人力行政经理 10 4 33 23 人力主管 3 1 4 1 行政主管 2 1 4 2 人力专员 19 5 105 86 行政专员 12 1 35 23 信息专员 12 3 33 21 小计 139 34 458 319 　 总计 1705 942 7038 5334 人员需求（3） 根据需求配置HRBP HRBP怎么开展工作 HRBP怎么开展工作 阶段 工作内容 方式 第一阶段 了解、熟悉业务 1、与业务负责人沟通，了解该业务未来战略规划 2、摸清当前已设立各岗位工作职责，用人要求和评估要点 3、参加该系统业务会议，深入了解业务 4、代入业务岗位，全面了解业务运营模式 第二阶段 教练、推动业务 1、以教练的方式帮助管理者和储备人员管理技能提升 2、梯队人才建设 3、从业务人员中选择培养HR人员，形成1+1或者1+2BP业务模式 4、从人力资源顾问角度建立匹配的薪酬、激励、评估方案 第三阶段 伯乐、建筑师 1、参