麦肯锡：上海广电股份有限公司完善组织架构、优化管理流程.pdf

SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB) 机密 完善组织架构完善组织架构、优化、优化 完善组织架构完善组织架构、、优化优化 管理流程管理流程 管理流程管理流程 上海广电股份有限公司 最终项目汇报会 二OO一年七月六日 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 讨论内容讨论内容 讨论内容讨论内容 ¶ 项目介绍项目介绍 项目介绍项目介绍 ¶ 组织架构远景 ¶ 改革方案实施推进时间表 1 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 项目内容及背景介绍项目内容及背景介绍 项目内容及背景介绍项目内容及背景介绍 设计业务组合及组设计业务组合及组 实施规划实施规划 设计业务组合及组设计业务组合及组 实施规划实施规划 诊断诊断 （2（2周周）） 诊断诊断 （（22周周）） 织架构织架构 （5（5周周）） （1（1周周）） 织架构织架构 （（55周周）） （（11周周）） 项目汇报会 项目汇报会 项目汇报会 主要成果主要成果 • 了解管理层对长期战略、 • 提出整体业务组合 （事 • 新业务投资管理方法* 主要成果主要成果 业务组合及组织架构的 业部）的初步方案 • 改善资金管理的举措* 看法 • 就合并、剥离和优先收 • 改善销售中心现金状况 • 评估现业务组合的财务 购的项目提出建议 的分析* 业绩及商业前景 • 就总体组织架构和20个 • 建议实施时间表 • 分析现组织架构及管理 主要职位提出建议 • 综合审议意见提出修改 流程可能的问题 • 20个主要职位的岗位描 后的方案 述，关键业绩指标和业 绩合同* • 有关关键管理流程的修 改方案和实施步骤* 主要活动主要活动 • 访谈各级管理人员 • 综合各项分析提出讨论 • 完成收尾分析工作 主要活动主要活动 • 分析财务数据及商业计 方案 • 澄清各项疑问