管理组织咨询内容与方法.pdf

管理组织咨询内容与方法管理组织咨询内容与方法 管理组织咨询内容与方法管理组织咨询内容与方法 “ 1 报报 告告 提提 纲纲 报报 告告 提提 纲纲 一、一、企业管理组织咨询体系企业管理组织咨询体系 一一、、企业管理组织咨询体系企业管理组织咨询体系 二、二、健康企业的管理组织模式健康企业的管理组织模式 二二、、健康企业的管理组织模式健康企业的管理组织模式 三、三、企业管理组织咨询程序与方法企业管理组织咨询程序与方法 三三、、企业管理组织咨询程序与方法企业管理组织咨询程序与方法 四、四、如何设计部门职责和组织运行规定如何设计部门职责和组织运行规定 四四、、如何设计部门职责和组织运行规定如何设计部门职责和组织运行规定 2 一、一、企业管理组织咨询体系企业管理组织咨询体系 一一、、企业管理组织咨询体系企业管理组织咨询体系 （一（一））企业管理组织基本概念企业管理组织基本概念 （（一一））企业管理组织基本概念企业管理组织基本概念 企业是一个复杂的组织形式，对企业组织进行有效的管理是现代企业 管理中的一项重要内容。 ◆ 企业管理组织是企业经营战略的实施主体； ◆ 企业管理组织是企业经营生产的前提条件； ◆ 企业管理组织是企业开展管理活动的基础； ◆ 企业只有保持整个组织的有序运转，经营活动才能顺利进行。 3 企业管理组织的涵义企业管理组织的涵义：： 企业管理组织的涵义企业管理组织的涵义：： 企业为了达到经营目标企业为了达到经营目标，把要做的各种业务活动进行分类分，把要做的各种业务活动进行分类分 企业为了达到经营目标企业为了达到经营目标，，把要做的各种业务活动进行分类分把要做的各种业务活动进行分类分 层，层，形成职位形成职位 （职务（职务）结构）结构，赋予各个职位，赋予各个职位 （职务（职务）恰当而明确）恰当而明确 层层，，形成职位形成职位 （（职务职务））结构结构，，赋予各个职位赋予各个职位 （（职务职务））恰当而明确恰当而明确 的责任和权限的责任和权限，规定相互之间协调关系，规定相互之间协调关系，形成正式的人际结构，形成正式的人际结构。 的责任和权限的责任和权限，，规定相互之间协调关系规定相互之间协调关系，，形成正式的人际结构形成正式的人际结构 1、1、企业管理组织的内涵企业管理组织的内涵 11、、企业管理组织的内涵企业管理组织的内涵 1）企业管理组织是一个社会经济实体； 2）企业管理组织具有明确的目标 （发展战略）； 3）企业管理组织具有精心设计的结构和协调的关系； 4）企业管理组织预企业外部环境密切的联系。 4 2、2、企业管理组织的作用企业管理组织的作用 22、、企业管理组织的作用企业管理组织的作用 1）建立现代化、规范的法人治理结构 2）整合所有的资源以达到预期的目标和结果； 3）有效地生产商品或提供服务； 4）为“创新”提供制度和机制条件与保证； 5）有效应用现代化制造与管理技术； 6）适应并影响外部竞争与生存环境； 7）为客户、员工、公司、所有者创造价值。 5 3、3、企业管理组织的作用企业管理组织的作用 33、、企业管理组织的作用企业管理组织的作用 ◆ 组织持续的发展中应不断确定使命使命与经营目标经营目标 使命使命 经营目标经营目标