海南国恒石化有限公司东方10万吨油库建设项目管理纲要框架.pdf

海南国恒石化有限公司 方10万吨油 建 目 东 库 设项 管 理 纲 要 框 架 2010 年 12 月 26 日 1 指 部 准化建 挥 标 设 指挥 机构 一、指 部 构示意 ： 挥 结 图 股东大会 监事会 董事会 企业发展委员 董事会秘书 会 总经理 指挥长（常务副总） 总工程师 部 程 工 部 应 供 资 物 部 理 管 合 综 部 察 监 务 法 部 务 财 划 计 注：1、以下的部门职责说明书和流程，在结合海南国恒化工目前状况的组织结构，各部门的职责另行 制定。 2 、董事会秘书由综合管理部主任兼任 指挥 部标 准化建设标 准 1） 建依据：分 注/建 位/指 部自身建 / 制依据.doc 创 项备 设单 挥 设 编 根据法律、法规、政府规章等有关规定，制定本指南。 2 2） 建内涵和目 ： 创 标 指挥 部人员 的素质 决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准 化管理的根本。人 配 准化就是根据工作 位要求配 具有相 技能、 员 备标 岗 备 应 能力、知 以及 能力的人 ， 机构 置 足管理要求，人 素 识 协调 员 实现 设 满 员 质满 足岗位要求，使指挥部成为实现建设目标的工作团队。 准化指 部的 建目 是安全 定、 量精品、工期合理、投 受控、 标 挥 创