第三章 供应链的构建与优化.pdf

第三章 供应链的构建与优化 第一节 核心竞争力与关键资源分析 一、现代企业竞争特征的分析 • 竞争对象是不断开创与抵消的过程 • 竞争的焦点不断转移与改变 • 竞争主体多元化 二、企业核心竞争力理论的起源 • 18世纪中后期到19世纪末期 • 20世纪初至20世纪40年代 • 20世纪40年代末至20世纪60年代末 • 20世纪60年代末至20世纪70年代 三、企业核心竞争力的概念 （一）竞争力（competence ）与能力 （capability ） • 所谓企业竞争力，就是企业和企业家设 计、生产和销售产品和劳务的能力，其 产品和劳务的价格和非价格的质量等特 性比竞争对象具有更大的市场吸引力。 • 竞争力因素大体上包括以下5个方面： 1. 采用新技术的速度和技术改造的进度； 2. 新产品、新技术研究、开发的状况； 3. 劳动生产率的提高； 4. 产品的质量优势； 5. 综合成本的降低和各种开支的节约。 （二）核心竞争力与非核心竞争力 • 企业借以在市场竞争中取得并扩大优势 的决定性的力量。 • 企业核心竞争力的表现形式多种多样 第二节 几种常见的供应链体系 结构模型 （一）供应链的模型1：链状模型 A B C D E 自 供 制 分 用 然 应 造 销 户 界 商 商 商 图 3-1 链状模型 I A B C D E 图 3-2 链状模型 II （二）供应链的模型2 ：网状模型 C 1 D 1 B 1 C 2 D 2 B 2 · C 3 · · · · · · · B n · D C k A F E C 图 3-3 模 型 III： 网 状 模 型 B G D