品质管理规划书.pdf

品质管理规划书品质管理规划书品质管理规划书品质管理规划书 为进一步提高我司产品的质量，增强为进一步提高我司产品的质量，增强 品在市场的竞争力品在市场的竞争力品在市场的竞争力品在市场的竞争力，，结合我司实际状况结合我司实际状况结合我司实际状况结合我司实际状况，， 特制定质量管理规划。特制定质量管理规划。 品保部：谢夫文品保部：谢夫文 年1111月月1717 日日 执行进度执行进度执行进度执行进度 • 短期计划短期计划：：11-33个月内完成个月内完成 • 中期计划：3-6个月完成 • 长期计划：6个月1年完成 一一短期规划短期规划短期规划短期规划 1.提升部门QC人员专业技能 2.样品制作流程标准化 3.品质提前预防 44.规范进料检验工作规范进料检验工作 5.5.出货检验合格率提升出货检验合格率提升 6.异常处理结果及时验证 7.客户标准信息转化及满意度调查 8.品质信息沟通共享 1111..提升部门提升部门提升部门提升部门QCQCQCQC人员专业技能人员专业技能人员专业技能人员专业技能 • 1、制作作短期强化训练练课程 • 从基础知识及品质意识开始培训从基础知识及品质意识开始培训，，并验证并验证 培训结果 • 22、现场辅导检验方法及问题处理方式现场辅导检验方法及问题处理方式 • 从现场做到手把手教导方式从现场做到手把手教导方式，，让让QCQC人员耳人员耳 闻目睹处理异常的方式及风格 2222..样品制作流程标准化样品制作流程标准化样品制作流程标准化样品制作流程标准化 • 1、依程序序文件件内容执容执行，样样品打样样、试产产 需需召集开会检讨集开会检讨，不合格率降格率降至5% 以下才才 能量产，特殊样件签字放行 •• 22、试做试做、打样阶段品工全程跟进打样阶段品工全程跟进，及时反及时反 映解决问题 • 3、及时留样作后续参考，限度样品请客户 签样签样，，了解客户端品质特性了解客户端品质特性 3.3.品质提前预防品质提前预防 • 1、每天早会、交接班宣导品质状况 • 22、制作制程品质履历表制作制程品质履历表 • 3、班组长依生产排程提前消化，宣导管控重点 • 4.加强制程中的管控加强制程中的管控，做好首件检验与制程巡做好首件检验与制程巡 • 检，并将各制程段影响品质的关键点做为重点管 • 控对象。以免大批量不良流至后制程段。 • 5.制造部需对新进人员进行培训,,确保上岗人员为 • 合格操作员.以免因操作者不熟悉作业流程和操作 • 手法造成不良手法造成不良 • 6. 品工人员需经常在车间查看各制程人员的操作 •• 手法并给予指正手法并给予指正,避免应操作不当造成的不良发生避免应操作不当造成的不良发生. 4444..规范进料检验工作规范进料检验工作规范进料检验工作规范进料检验工作 • 11、对外购物料对外购物料，全部采用全部采用AQLAQL抽样检验抽样检验； • 2、对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检 验验；； • 3、对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保 证函证函。。 • 4 、所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记 录。 • 5、对于来料品质异常的，及时发出CAR （品质 异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。 • 6.确保所有投入生产半成品为合格物料。以免应 供应商物料品质隐患影响公司生产（跟进3批） 5555..出货检验合格率提升出货检验合格率提升出货检验合格率提升出货检验合格率提升 • 1、出货前提前货前提前依出货货订单验单验证产产品，用于 应急发发生,,并并要求求出货检货检验员员不定期对成定期对成品 进行开箱抽验，加强品质监控。 ••