（方法）岗位评估培训.pdf

岗位评估培 训 目 录 目 录 一、什么是岗位评估 一、什么是岗位评估 二、为什么要进行岗位评估 二、为什么要进行岗位评估 三、岗位评估的方法 三、岗位评估的方法 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8 四、如何进行岗位评估工作 四、如何进行岗位评估工作 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序 五、岗位评估因素描述 五、岗位评估因素描述 六、岗位评估模型介绍 六、岗位评估模型介绍 岗位评估的定义 岗位评估的定义 • 岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程 度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要 性和排序的过程 • 在进行岗位评估前需要进行岗位分析 – 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工 作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level） 及其它素质提出合理要求的过程 – 岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重要依 据 正确理解岗位评估 正确理解岗位评估 • 在理解岗位评估的含义时，需要明确： – 岗位评价以岗位为对象，而非评价担任该岗位的人员 – 岗位评价系统是一种量化的评价方法，其目的是发现和确认现有岗位在组织内的 重要性和相对排序位置，为管理改进提供依据。评价的最终结果需要经过专门委 员会或评价小组的审核确认，个别岗位评估结果可能需要进行调整 – 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 • 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩 的薪酬制度的基础 • 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和 发挥该岗位员工作用的有力工具 • 岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公 司员工职级水平的依据 • 岗位评估是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普遍采取的方式 目 录 目 录 一、什么是岗位评估 一、什么是岗位评估 二、为什么要进行岗位评估 二、为什么要进行岗位评估 三、岗位评估的方法 三、岗位评估的方法 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8 四、如何进行岗位评估工作 四、如何进行岗位评估工作 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序 五、岗位评估因素描述 五、岗位评估因素描述 六、岗位评估模型介绍 六、岗位评估模型介绍 职级体系的作用 职级体系的作用 • 人力资源管理体系的基础是职级制度、薪酬构成与绩效管理，其中职级制度 是基础，薪酬构成是核心，绩效管理是保障。 根据公司业绩确定整体可供分配薪酬总额 薪酬构成 根据职级确定基薪和 奖金（效益加薪等） 福利 浮动薪酬 固定薪酬 长期激励 (基薪、福利） 基准 系数 （直接或间接持有股权等） 根据职级确定浮动薪酬的基准 根据 个人