人才测评在招聘环节的应用.pdf

人才测评 人才测评 在招聘环节的应用 在招聘环节的应用 北京 第一部分： 第一部分： 为什么需要在招聘环 为什么需要在招聘环 节采用测评工具？ 节采用测评工具？ 3 巴林银行倒闭案 巴林银行倒闭案 • 事件始末 • 一段不为人知的小插曲…… 3 4 选人不当的损失…… 选人不当的损失…… • 假设：管理者月薪：6000 – 8000 元 • 招聘一位管理者产生3000左右内部成本 • 则，三个月试用期前后投入： 直接成本 20,000 - 30,000 元 4 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 5 为什么招聘环节会存在 选人不当？ • 原因一：高动机水平，高策略现象 – 在压力下，表现出超常的水平 – 面试时表现得比平时更积极主动、更机敏、 反应更迅速准确 – 因此，你看到的不是常态下的他 5 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 6 为什么招聘环节会存在 选人不当？ • 原因二: 知人冰山 外显可见的 内部隐含的 6 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ • 跟踪里森 7 有解决办法吗？ 各公司的做法举例 – 评价中心的综合应用 第三天： 第二天： 第一天： 上午： 上午： - 角色游戏 - 纸笔测验 晚： - 就前一天材料 - 报到准备 讨论，达成一致 下午： - 介绍日程安排