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MES与制造平台优化
主题内容
♦ 1 企业信息化概念
♦ 2 企业为什么需要MES?
♦ 3 MES组成和结构
♦ 4 MES与制造平台优化
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1 企业信息化概念
♦ 1.1 供需链管理
♦ 1.2 企业资源规划 (ERP)
♦ 1.3 制造执行系统 (MES)
♦ 1.4 信息化管理
♦ 1.5 信息化系统
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1 .1 供需链管理 (1/3)--概念
按照APICS (美国库存管理协会)的定义,供应链 (Supply Chain )是一种全球性的,伴随从原
材料开始直到把产品和服务交付给客户全过程的,精心设计的信息流、物流和资金流的连接形式。它
包括了企业连接客户、供应商、物流服务商、信息服务商、增值服务商的各种连接形式及其方法。
♦ 企业内、外部供需链。整个社会生产就是一个首尾相接,交叉错综的供需成长链,企
业内部的物流、资金流和信息流等供需链与对应供方或需方的物流、资金流和信息流
是息息相关或密不可分的。
♦ 需求导向的价值管理。“需求”是引发“供应”的动因。“供应”总是因为有“需求”才发生,
没有“需求”就无须“供应”,同时,“供应”只有在为客户提供了价值才是增值的。因此,
对供需链的有效管理就是对“需求导向”的价值管理。
♦ 目标统一的合作伙伴关系。供需链上的每个环节都同时具有“供”和“需”的双重含义。
“供”、“需”双方既是利益对立的,又是目标统一的。供方应为需方提供“价值”,需方应
视为供方合作“伙伴”。
♦ 供需l链管理目的。把握真实需求,快速组织供应、优化供需链、改革不适应观念。
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1.1 供需链管理 (2/3 )--供需链示意图
供应商 办事处 客户
联盟企业
客户
代销点 客户
供应商 主体企业 (盟主) 代理商
供应部 制造部 销售部 代销点 客户
供应商 零售商 客户
批发商
供应商 联盟企业 联盟企业 零售商 客户
供应商 虚拟企业 (动态联盟) 服 务 维修点 客户
服务点 客户
需求市场 企业或企业联盟 分销市场 需求市场
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1.1 供需链管理 (3/3 )--供需链的“五流”
信息 (需求) / 工作流 / 资金流
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