运营管理-书老大闲置图书易换平台项目计划书.pdf

书老大闲置图书易换平台 项目计划书 项目负责人 ：申焘 所在学院 ：交通运输学院 手 机 号 码 电 子 邮 箱 ：stanmissinghcy@ 商业策划书 我们要做什么？ 我们将建立一个义务的、公益的交流平台，目的是让广大的大学生能够借助这 个平台更好地处理身边的闲置图书，并能够找到自己需求的二手图书。这个平台类 似于淘宝网这样的C2C、B2C 平台。我们的目标客户群是大学生朋友，我们的主要产 品是闲置图书，尤其是二手教材、辅导书等。 这个平台上将以网络为主要形式，学生可以自由买卖、交换、借用各种二手图 书。并且这个平台将完全免费地对外开放。 我们的名称是什么？ 书老大闲置图书易换平台（简称书老大） 我们的LOGO： 我们的口号是什么？ 想买二手书，就找书老大！ 我们的理念是什么？ 积累有限图书资源，创造无限知识价值。 我们的运作方式是什么？ 每一位同学都可以自由方便地在我们平台上录入自己闲置图书的信息（如书名、 原价、出版社、作者、第几版等），同时也可以发布自己需求的二手书信息（如书名、 新旧度、心理价位等）。我们也会上门收购学生的闲置图书，同样把图书信息录入到 平台上。我们将尽最大的努力来满足每一位登陆我们平台的消费者的需求。 同学们不仅可以在我们平台上进行二手图书的买卖，还可以进行闲置图书的交 换、租借等。我们拟定，（某同学每向他人借出一本闲置图书就可以得到我们提供的 若干分值，该同学就可以利用这些分值在我们的平台上更优惠地购买二手图书。） 我们在这期间的工作就是将最合适的二手图书以最适当的条件交给每一位有需 求的消费者。 同时，我们不但将对收受在我们仓库中的二手图书进行平整、修复、编号等处 理工作。还将每一本从我们平台出售、出租的二手书进行跟踪管理，不仅可以了解 这本书的使用情况，并且有必要的话我们还可以提供更深层次的服务。我们希望可 以在这本书的一个使用周期后将其再次回收，真正做到“积累有限资源，创造无限 价值”。 我们的目标是什么？ 我们后期的目标是立志于将这样的平台推广到互联网上，让更多的大学生从中 得到实惠。我们也期望每一位同学可以充分利用身边的每一本图书，循环使用它的 价值，并提供给最需要它的人。 在平台创立的前期阶段，我们不考虑它的盈利，我们关心的是它是否能被广大 学生朋友接受、是否可以在市场竞争中立足。我们预计两年内达到收支平衡，两年 后开始逐步盈利。 其它： 一、我们还没有解决的问题是什么？ 1. 前期资金支持； 需约1000 元左右的宣传费用，主要针对海大内部；及4000 元左右的网站服务器 租用和网站技术维护费用。 2. 得到校方支持； 学校是我们最有力的后盾，也将使我们有最广阔的舞台。今天我们以海大为荣， 相信明天海大会以我们为荣。 二、我们优势在哪里？ 1. 尽管面临网络书店和传统书店的强大压力，但我们这样的平台在目前的国内高校 市场无疑是先行者； 2. 在前期的市场调查中我们了解到极大多数的海大学生对这样的项目表示非常有 兴趣，因此我们对它非常有信心； 3. 这个平台将完全依靠学生自己提供的闲置图书作为供应的商品，而且我们采用寄 售为主的销售模式，这样将切实有效地降低我们平台的运作成本； 4. 我们采用积分的方式，你提供的书越多，相应的你得到的实惠也更多。这就可以 激励同学们更积极地将身边的闲置图书分享出来，更多同学参与到我们的项目 中； 5. 在后期的运作中，我们将联合各高校，组成“书老大联盟”，统一部署、扩大优 势； 在我们的“书老大闲置图书易换网站”中，我们将各个高校分成若干个小群块。 比如，海大的同学可以进入海大专区，在这个专区里挑选、购买、提供、交换闲置 图书，这样做的优点是：○1 有效地消化了本校的闲置图书资源，○2 可避免物流运输 费用○3 同一所学校教材相近，教材在此学校更有普遍适用性。 我们的主要业务部门 各大职能部门：财务部、宣传部、工作部、市场部 市场部：主要负责市场战略的制定和长期目标的策划。包括收购价和出售价的 确定、产品的研发、采购和销售的预测、每周市场评估和业务进展分析。市场部公 司的核心部门，一切商业计划的制